[连锁管理软件]授权之前：找准可受权之人

授权是一种用人策略。其成败之关键在于领导能否“慧眼识英雄”，选准可受权之人。为此，应该警惕走入“能者得权”的片面性误区。
能者得权无可厚非王符有言：“十步之间，必有茂草；十室之邑，必有俊士。”不可否认，授权首要之务在于找到“茂草”、“俊士”，即有才能之人。惟如此，才能在团队中作出表率，从而提升整体工作能量，否则，无才者何以服众？众人不服，何谈管理效益的发挥？因此，“能者得权”是授权的原则之一。

量“人”授权是关键

能力和权力是两个概念，彼此也没有必然的因果关系。面对才能突出者，授权之前更应考察其人格魅力、职业操守、事业心、责任感、上进心以及工作潜力等诸多方面。

有些人出类拔萃且已身兼重任众务在身，若领导者因常识其才华而再行授权，势必造成其精力透支，权力过多反而会分散他的实力，会使其力不从心，不仅不能使工作效率提高，甚至可能影响他原有的工作；有些人尽管业务水平相当精通，办事能力相当强，但其品行不够优秀、恃才傲物，或职业道德方面偏差很远，得权后很可能导致侵权、越权、滥权或以权谋私等行为，这会给管理带来混乱，造成企业无法挽回的损失；还有一些有能力者责任感不够、上进心不强、工作态度上不够积极主动，若授之以权，很可能带领不出一支高效卓越的团队，也达不到一定的收效，甚至可能降低团队整体的业务水平。

可见，授权之前一定要全方位了解人、考察人，力求找到“德才兼备”者。

指导有方，扶其上路

“德才兼备”也是个相对概念。人无完人，领导需要对受权者因势利导，不可太过挑剔，一味求善求全就可能错失一些潜在人才。相反，要给予适当的信任、恰当的指导和某些技能上的培训等，旨在发掘其潜在能力，把可塑之才训练成真正的“千里马”。恰如其分，授之以权，并将其领上道，他必将释放自身蕴藏已久的能量，引领他的团队创造新高。这是领导者高瞻远瞩的用人方略在授权方面的集中体现。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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