管理学小故事——浑沌之死
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——浑沌之死
在传说中南海的君王叫做“倏”,北海的君王叫做“忽”,中央的帝王叫做“浑沌”。倏与忽经常作客于浑沌的国土,接受浑沌丰盛的招待,倏与忽欲报答浑沌这样热情的款待,想着人都有七窍而浑沌却没有,就想要一天凿出一窍,让浑沌也能跟他们一样享受美食、音乐、愉人的景色等,没想到等七天凿完七窍后,浑沌却也因此死了。
其实每个人都有他的体质与活动的条件,很难将其他人的条件硬套在另一个人的身上;同样地,每一个企业也有它不同的组织型态与资源,所有的管理制度、经营策略都是无法套用的,只能通过学习,由经营者谨慎地找出一个属于自己的最佳经营方式。
生活的方式虽有多种,但智者只采取适合自己的一种。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1企业管理中内部控制规范实施中的几个难点
- 2国际化坎坷之路:联想还是那个联想吗
- 3小故事大智慧——太宗忘事
- 4微软VS索尼:未被揭秘的另类商战
- 5众星拱云 台湾的云端商机
- 6解剖宜家的经营模式
- 7中小企业战略管理模式的四大思考
- 8老板与员工都适合的项目管理软件
- 9【企业管理】平等意识推动企业管治
- 10关注企业中的“平凡一族”
- 11[服装管理软件]企业管理中创新并非全民动员
- 12[服装管理软件]积极防范下属的越权行为
- 13[服装管理软件]企业管理中如何看待经验的决策
- 14吉利背后的神秘金融家族
- 15畅游上市:搜狐的分身战略
- 16低碳经济下的企业转型路径
- 17谁在挑衅宝洁
- 18企业定位是一种方向,但不是全部
- 19管理学小故事——厨房失火
- 20【企业管理】平衡记分卡的国际化发展历程
- 21企业领导者做事要果断,而不一意孤行
- 22从中国制造到中国管理
- 23企业信息管理系统-库存商品断码数据分析
- 24企业信息管理系统工作流特色
- 25海康人寿是否面临着七年之痒
- 26选人,既要重"结果"又要重"过程"
- 27GDS:专注赢得竞争 领导IT外包潮流
- 28[服装管理软件]授权--领导者的企业管理必修课
- 29迪士尼的激进策略引发的矛盾
- 30连锁零售企业管理者,每天问自己6个强有力的问题
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼