管理学小故事——没有吃完的牛排
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——没有吃完的牛排
素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:“不要找经理,找主厨。”助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张,因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题?”主厨紧张地问。“烹调牛排,对你已不成问题,”松下说,“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺,牛排真的很好吃,你是位非常出色的厨师,但我已80岁了,胃口大不如前。”
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑,大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈,是因为我担心,当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时,心里会难过。”
如果你是那位主厨,听到松下先生的如此说明,会有什么感受?是不是觉得备受尊重?客人在旁听见松下如此说,更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
时刻真情关怀部属感受的领导,将完全捕获部署的心,并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火!
对别人表示关心和善意,比任何礼物都能产生更多的效果。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
关键词标签:管理学小故事 泛普 进销存 进销存软件 进销存系统 进销存管理软件 进销存管理系统 免费进销存 连锁管理软件 连锁管理系统 连锁店管理软件 连锁店软件 连锁店系统 连锁软件 连锁系统 服装管理软件 服装管理系统 服装店软件 服装店系统 仓库管理软件 零售软件 服装店管理软件 服装店管理系统
- 1西门子的市场差异化策略
- 2海康人寿是否面临着七年之痒
- 3我国企业全面预算管理的现状改进建议
- 4海尔转型:是无奈还是主动求变
- 5企业绩效考核中的目标管理误区
- 6管理学小故事——镏铢必较
- 7企业管理者要甄选接班人
- 8爱屋及乌不可为
- 9【企业管理】用领导者的激情引领下属
- 10企业管理中懂政治的领导者如何管理企业
- 11揭秘默多克收购《华尔街日报》始末
- 12企划:不恶意攻击竞争对手
- 13【企业管理】企业变革中应警惕非正式组织的紧密化
- 14李书福式管理要不要用在沃尔沃上
- 15民营企业,找回自己的定位
- 16中国三星的DNA解码
- 17日本名企全线亏损的战略启示
- 18工程项目公司管理,哪个软件最好用?
- 19养乐多的中国市场战略
- 20战败启示录:黯然让位的毕雷
- 21企业管理莫求“最佳”
- 22建投集团信息管理系统的主要作用
- 23连锁零售企业管理者,每天问自己6个强有力的问题
- 24福特汽车公司为何没有倒闭
- 25摩根式治理:催生美国职业经理人制度
- 26【企业管理】如何对待企业中的“万事通”
- 27解读“冰淇淋哲学”——在逆境中提升企业的管理药方
- 28IBM:小肥羊也让我兴奋
- 29技术型企业向服务型企业转变
- 30建设施工企业管理信息系统的主要作用
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼