平安与深发展：三个男人一台戏

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　　前排还是原来的旧部下，台上的主席台上，则多了两张新身份下的新面孔，即将接替纽曼董事长之位的肖遂宁，纽曼开玩笑称自己一度已经习惯称呼他为“肖行长”了，新任行长理查德，十几天前他带着由陈伟等四人组成的接管小组进入深发展。

　　三个多年的老相识，宣告深发展进入平安时代。

　　5月26日下午两点半，深发展总行大厦32楼国际会议厅，随着新的大股东由新桥到平安之间的更迭，主要高管阵营发生变动。“从今天下午开始，我和理查德·杰克逊先生就不再是你们和我们了，我们和平安集团也不再是我们和他们了，而都是我们。”肖遂宁称。

　　对68岁老金融家纽曼来说，主要部下们坐在前排，自己站在主席台上回答各类问题的场景要成为一种过去的记忆了。也许这是他董事长生涯在公众面前的最后一场告别仪式，纽曼微笑的眼神里充满了感触，随着纽曼淡出新桥时代舞台的还有唐开罗、马雪征、刘伟三名股东董事和员工董事刘宝瑞。而平安派驻的5名新董事准备入场：王利平、姚波、罗世礼、顾敏和叶素兰，深圳市国内银行同业公会副会长刘南园被推荐为独立董事。此外，先行入场的理查德和陈伟还兼任执行董事。

　　纽曼走了，新人来了

　　“一个人走掉了，一个新人又来了。因为在英文里面纽曼跟新人这两个词是一个发音。”理查德试图用一个轻松的比喻来形容深发展的人事更迭。

　　作为新桥派驻的董事长，年龄问题和股东交接是纽曼离开深发展的主要原因，在选择了与平安交易的换股方案后，在继续成为第一大综合金融集团大股东和面对账面上超过6倍的收益面前，新桥落袋为安，套现近百亿现金。

　　“我非常遗憾现在不是38岁。”卸任董事长位置后，纽曼将担任深发展特别顾问至年底。

　　2005年6月以第二任董事长身份现身深发展的纽曼在某种程度上扮演着救火队长的角色。当时亦是新桥进驻后风波不断的非常时期，纽曼以他的强势和铁腕很快控制了局面。

　　在深发展员工中流传着这个精力充沛又专业的洋老板的种种故事，譬如履新仅几天，他就只身带着一名随从到下面的分行微服私访；譬如一次分行负责人年度工作会议持续一天，年轻人都有点想打哈欠，身为主持人的纽曼不仅专心地听完每一名分行行长的汇报，还对他们逐一做出专业的点评。“老头儿精神得很。”一位业务部门负责人曾告诉记者，老头儿对业务的熟悉与精通让大家佩服。

　　另外，纽曼的智慧与幽默也经常让人会心而笑，在深发展物色行长人选期间，记者问他是否有目标与具体人选时，他开玩笑说“如果在座的各位觉得自己符合条件，可以递简历给我”，在即将离开之际，他的幽默一如当初：“我也希望在下一步能够以其他的方式继续保持跟中国的联系，也许我能够去做一份媒体记者的工作。”

　　作为进入平安集团多年的首席金融官，理查德主导并参与了多项平安与银行有关的项目。2006年底平安收购深商行后，理查德以行长身份经历了对于深商行的种种整合。而他作为四人小组带队人，对于将来顺利实现平安银行与深发展业务的整合与嫁接，身负重任。

　　而选择有多年本土银行工作经验的肖遂宁担任董事长，平安看中了肖“出色的斡旋与协调能力”，还有他与政府及监管层的资源与关系。

　　过渡期内涵

　　被肖遂宁评价为“热情、率真、机敏，任何时候都是活力四射”的理查德将在整体业务与格局上主刀深发展的平安式改造。

　　在两行具体整合方案没有正式对外公布之前，深发展均处于过渡期。过渡期的持续时间，从纽曼任特别顾问到年底似乎可见端倪。

　　与新桥实现银行改善后卖个好价钱的财务投资目的相比，基于打造金融服务集团的平安似乎更像“战略投资者”，银行业务弱小一直是平安银行、保险、投资三驾马车中的短板，即使在拥有深商行之外，收购一家具有中等规模的全国性商业银行一直是平安的心愿。在平安现有“后援大厨房”技术与系统支持基础上，将平安现有近6000万客户嫁接到以银行平台为中心，在极大程度地降低成本的同时，平安的综合金融优势可期。从终极目标而言，“平安更愿意花费时间与心血来做一盘它想要的菜。”一些经历过平安对深商行改造的员工表示，但与深商行比，深发展拥有更大的独立性，业务上也初步建立起一些品牌和口碑。