中国企业可以向美国企业学什么

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　　经理人网投稿文章。（作者:杨斌）

　　美国最近的经济危机， 让很多人重新审视自己的竞争力。目前国内很多机构和个人已不再满足于以价格优势融入世界。中国人的确不必以此为满足，因为我们有能力创造自己的品牌和技术，领先世界！

　　今天的美国之所以能以技术和品牌领先世界，很大程度上和他们的创新有关。另外，美国人很懂得用法律维护自己的利益。 然而，美国人爱从局部看问题，过去的成功也让他们变得无视一切，狂亡得丧失人道，从而导致今天一系列的损失和危机。

　　我们不必跟美国亦步亦趋，中国有着自己得天独厚的先天优势，外除了摆脱自身的羁绊，发挥自己的优势外，在学习别人长处的同时，还要以人为镜。另外，无论是日本汽车的领先技术，还是联想的成功收购，都没能代替有效的管理。美国仍是西方的领袖，深入了解美国人的成长、生活、消费和用人，跨越中西差异不仅是有效管理的必须，也会为我们赢得更多的来自世界另一半的支持与欣赏。最后，领先世界不仅是一份雄心，更是一个庞大的工程。如何让整个工程更轻松也将决定我们的进程。

　　让创新展翅高飞

　　美国是一个崇尚创新和个人独立的国家，法律、商业、医疗、社会等体系大多围绕这个原则。创新是科研和企业发展的第一要素。除了在《东方企业家》评出的最富创新精神的３０名海外企业中，美国占了２７位外，在全世界前20名优秀学府中，美国占了15位。创新让企业腾飞，创新也让学府翻新。在美国，孩子很小就受鼓励创新，并选择自己的课程和职业。一个小孩子怎么能够认清整个世界呢？形成创新这个习惯是有代价的。 在美国，人们上学的原因形形色色，人的教育差异极大，可以从学贯中外到严重偏修。与此相反，一位华尔街英语外教告诉我，有一次，他要求一个广州大学的**用英文写他们上大学的原因，结果，80%的回答都是一样的――扩大知识面。

　　我们没有创意吗？当然有，但我们的创意常常被自己的条条框框束缚了。我曾经遇到一个企业的销售总监，他们公司做的手提电话兼有导航仪和对讲功能，十分实用，我知道在海外很多机构都很欢迎他们的产品。但他们产品的外观十分笨拙。我就问这位销售总监有没有了解过iPHONE。他说：“ iPHONE， 那是STEVEN JOB做的事情。” 我说那你就不能够参考？西方很讲究时尚的。他却一再跟我说，这种时尚只有STEVEN JOB才可以去做, 才配去做。

　　做时尚产品根本就没有配不配的问题，人人都可以去做。我很喜欢时装设计，有一次我把在一条北京买的长裙和洛杉矶买的唐装搭在一起，让比利华山庄的著名设计师都惊叹不已。在创意面前人人平等。这位销售总监的配不配的想法，一方面会让他在个人生活中放弃追求本来属于他的东西，另一方面，直接妨碍他所在公司的产品开发、产品推销乃至公司的全面发展。这个配不配的想法反映了一个不健全的自我，是家庭和环境影响的综合结果。在修复这个不健全的自我的源头时，要不断的把事实摆在他的面前，从根本上改变他的想法，重树他的自尊。

　　除了自我以外，高管的标准以及思维的灵活性也会影响创新。有一次与一个国内知名机构谈合作，一位高管十分强调 他的“最佳答案”。比如我们用了《君主论》里的一句话来说明我们公司名字的出处，以及我们重视人尽其才，物尽其用――“狮子不能识别陷阱，狐狸不能赶走狼群， 所以王子需要用狐狸识别陷阱，用狮子赶走狼群, 而坚持狮子理论的人是不能够明白这一点的。” 这位高管坚持说使用狮子不是智慧, 只有把我们与他们的平台结合才是智力的最佳结合。我们不可以有自己的诞生、有更多的合作平台吗？另外，大家都是狐狸了，谁去赶走狼群呢？他让我想起那所80%的**有着相同上大学原因的广州大学。有限制地鼓励创新，创新就不能在蓝天白云中展翅高飞了。