监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
企业信息管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 公司管理软件 > 企业信息管理系统

战略多远,企业才能走多远

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  第一:为什么很多企业没有定战略,甚至很少考虑给企业定战略?

  第二:为什么战略容易定错?

  第三:如何成为一名战略型的企业家?

  第四:给企业定战略,刻不容缓。

  第一:为什么很多企业没有定战略,甚至很少考虑到给企业定战略?

  回答这个疑问,就要站在历史的高度来观看和分析。很多人一开始是胆子大干起来的,别人不敢做自己敢做,那时国家正处于发展经济的粗放时期,乱世出英雄,那时候到处都是机会,找一个代言人大吼一声,各地的代理商经销商排队上门。只要有产品,每次招商会总是收到一大笔的现金来,这种现象一直延续到九十年代中期;

  再后来做生意的人逐渐多了,这时候光凭借胆子大不行了,要头脑子灵活起来,寻找市场空隙,寻找所谓的蓝海,这个时候的营销力度是空前的激烈,找代言人也要大比拼,你找100万的,我找300万,营销成本很高,市场风险变大。消费市场竞争激烈,消费者聪明起来。于是企业要做样板市场,给政策,给经验,还要扶上马送一程。这个时候的招商不再那么灵验,每次带着侥幸的心理去,往往是竹篮打水一场空,流行的一句话是“招商招商,越招越伤”;企业的兼并和重组在这个时候是空前的上演。可谓大鱼吃小鱼;

  而到了今天,整个商业格局又发生了巨大的变化,这场变化是在中国加入了WTO背景下产生的。一方面外资品牌一个接着一个的进入中国市场,让国内企业受到空前的打击和竞争;另方面,资本运作的新花样对传统的商业模式进行了猛烈碰撞,很多品牌不知不觉中被国际品牌进行了瓦解,遭受到国外企业毫不留情的收购和重组,首先瓦解渠道,再瓦解品牌和产品,曾经著名的品牌如今已是过往烟云风光不再。举例:沙市日化活力二八,熊猫洗衣粉,乐百氏等等逐一成为烈士,而娃哈哈和蒙牛这样的驰名品牌也险遭瓦解和吞噬。这个时候不仅是大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼了,因为幕后推手是一只只冷酷的资本雄鹰,它们在空中盘旋着寻找猎物。在外企和国内企业相比处于渠道和终端弱势的情况下,他们利用自身强大的资本实力进行收购和瓦解。在中国企业需要引进资本的时候他们引来的是一只只可怕的狼,这些狼是很聪明的,他们不动声色,一旦动了声色,你已经逃不了它的布局。这个时候需要什么样的企业家出现呢?需要智慧型的企业家出现。应该说前期的很多创业老板适应不了这样的态势,也看不懂这样的战争,因为这场竞争毕竟不同于上一阶段的竞争。上阶段的国内市场的竞争是肉搏战,而这场竞争是歼灭战,只有高瞻远瞩的智慧型老板方能留下来继续战斗,而淘汰的是一大批旧时代的擅长战术型的生意人和商人。他们在战略上找不着北,彻底的输在战略起跑线上。(这仿佛有点像几十年前的旧军阀被历史淘汰一样,没资格再进入当时中国的主流战场)。

  总结:我们回顾了老板们从胆子大创业到头脑聪明找营销技巧,再到智慧型老板出现的历史变迁。便有利于我们发现自我,找到自己所处的历史坐标系,才能发现缺乏战略考量的历史由来,这也就回答了上面的问题:为什么很多企业没有考虑到战略规划的这一问题。我们很多的老总们是这样一路上低着头拉着车走过来的,一旦被推向快车道,形成了惯性思维,无法停下来,无法静下来思考,要让你给企业定战略是多么的困难呀。现在是快经济年代,商业模式极速裂变的年代,市场格局发生着激烈变化,如果现在还不重视企业的战略定位,那么企业很难健康的发展下去,相信在不久的将来,在未来的几年内,商战上被淘汰的将是这样一大批没有定战略的企业和老板们。因此,我们必须从现在开始狠抓企业的战略规划和战略定位。“人无远虑必有近忧”;

  这种战略定位是一名由传统商人(生意人)迈向一名企业家的革命性的,突出重围式的裂变,是一只蝴蝶的破茧而出,迎接新生命的快速到来;

第1页第2页第3页
发布:2007-06-18 11:04    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
公司管理软件
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询

泛普企业信息管理系统其他应用

企业信息管理系统 企业管理系统 企业管理软件 中小企业管理软件 业务管理系统 办公系统 免费企业管理软件 照片管理软件 工会帮扶管理系统 企业管理系统下载 中小企业管理软件下载