老板落马 企业如何运转
本希望“从头做起”老本行旅游和卖票的兰世立,还是没能逃过一场牢狱之灾。
4月9日,武汉市中级人民法院一审宣布,因犯逃避追缴欠税罪,刚刚过完50岁生日的兰世立,被判处有期徒刑4年。
从创办东星集团发展地产和旅游,到打造东星航空,将独一无二的紫色飞机飞上天空,兰世立和他的东星,一直充满争议。
五年前,兰世立曾经一口气购买和租赁了20架飞机,价值超过120亿元人民币,“旅游加航空”的商业模式,也曾让兰世立说出“现在东星想亏损都难”的“豪言壮语”。
五年后,东星航空的最后一批剩余资产正在等待拍卖,拍卖完成后将被注销法人资格。
从风光无限到身陷囹圄,不到五年的光阴,兰世立没能保住自己,也没能保住他一手创办的东星航空。东星集团一位内部人士说,随着东星航空被宣布“破产”,东星集团旗下的旅游和地产业务也一度受到牵连,而作为东星核心甚至精神领袖的兰世立被拘,也一度使东星群龙无首。
兰世立之前,企业的创始人或者一把手遭遇牢狱之灾的情景也并不在少数,然后回头再梳理一下他们的企业,如今的命运却是天壤之别。
一蹶不振
与兰世立一样进入航空业没几年的李泽源,目前也因为经济犯罪被拘留,而他在2005年控股深航所利用的汇润公司,则已经被宣告进入破产程序。
如今,深航的二股东国航已经通过增资成为深航的大股东,控股时公布的审计结果更是令人吃惊地显示,此前曾宣布2009年前11个月盈利5亿元的深航已经资不抵债,全年亏损8.64亿元。
尽管只是挂着“高级顾问”的职务,但此前深航人都称李泽源为“大老板”,与兰世立一样,李泽源一度在深航拥有绝对的权威,并且在掌舵深航的几年间深得各地政府的“支持”。
无独有偶,曾经一心希望大炼钢铁的戴国芳,计划将他的铁本钢铁的扩产计划从260万吨变成840万吨时,也曾受到当地政府的鼓动与支持。但“边设计、边施工、边报批”的方式,最终还是没能逃过中央政府的惩罚——铁本成了钢铁业宏观调控的典型。
现在,坐了五年牢的戴国芳已经恢复自由身,而他的“铁本梦”却已经完全破灭。铁本东安厂区的老厂资产,已经通过拍卖被常州当地的一家钢铁企业金松特钢买下,一度希望扩张产能的铁本新厂也已经杂草丛生,不能复耕。
不幸的事情总相似。历经15年苦斗的顾雏军,以一个发明加一套理论,以购并科龙为平台,再加上一连串产业整合动作,一度成为白色家电的行业老大。如今却被判为阶下囚,承受着10年的牢狱生活。而民营化的科龙资金链也随之断裂,幸有后来海信集团接盘才能够起死回生。
在复旦大学企业研究所所长、经济系教授张晖明看来,在一个老板或者创始人个人色彩太重的企业,管理基础往往就会有问题,“不仅分工关系不清楚,老总一般也掌握着最关键的资源。这样在企业的领导人出事后,客户和团队都可能流失,企业也就走向了瓦解。”
不过,张晖明认为,在中国改革转轨的过程中,企业总会伴随有制度的疏漏。这个时候,企业的缺陷、疏漏,就要靠当事人的主观意愿和主观素质来填补。“你处在疏漏的中央,要用自觉意识的规范来弥补体制的缺陷,这在中国的制度创新进程中尤其需要的,对每个当事人的水平和素质都是考验。”
化险为夷
不过,并不是所有企业在一把手被拘后,都只能以“死亡”告终。远有创维,近有国美,都似乎在应验创维创始人黄宏生的那句话:因为难,所以成功。
2006年7月13日下午,黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立,两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。
不过不到一个月,创维数码就公开宣布,黄宏生已辞任公司非执行主席及非执行董事职位,由张学斌全面接手创维,任集团董事局主席兼CEO。
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