万科模式大考

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　　当万科对住宅单一化的路径依赖到极致时，反向制约作用不可避免。

　　领袖万科的纠结：

　　3月1日，万科在香港发布2009财年报告，总裁郁亮强调，万科的定位是主流住宅，没有发展投资物业或者进入其他地产领域的计划。

　　但在2009年11月16日，万科总裁郁亮对全国众媒体高调宣布新战略：万科未来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8∶2。这被广泛视作房地产商业模式转型的标志性事件。

　　2009年8月，商业名家凯德置地的毛大庆跳槽万科，坐镇华北，惹人想象，并表示，“万科并非绝对不做商业地产”。随后王石在各公开场合仍坚称不进入商业地产。

　　时势正在逼迫万科在纠结中，做出改变。万科已掐算出自己的生命周期。

　　万科模式大考

　　物极必反。

　　上市18年来，复合增长率超过30%，万科坚持做了18年的减法，在专业住宅开发商的道路上走到极致巅峰。效法者如过江之鲫，碧桂园、恒大、雅居乐正是采用这一模式晋级名流。

　　当万科对住宅单一化的路径依赖到极致时，反向制约作用不可避免。万科要维持此前的扩张速度，必须具备两个支撑条件：一是继续享有人口红利，二是城市化进程加快至少不减速。此前，万科享受了城市化带来的巨大人口红利，保持了10年的高速发展。问题是，人口红利还能持续多久?

　　很少有效法者学到了万科的精髓，像万科那样敏锐洞悉自我生命。

　　据悉，在2006年前后，万科曾做过中国人口结构变化的研究。其中一个研究结论是：2013年，首次置业人口红利的拐点将出现，2013年后新增首次置业人口将迅速下降，而改善型和高端再改需求将不断增加;到2017年左右，20-65岁的总劳动人口将达到高峰。此后将快速衰退。

　　而目前中国城市化率为47%，业内预计将来一段时间仍可每年以1%的速度推进。根据大略测算，达到高峰的时间大概是2022年。

　　两相抵消，人口红利留给万科模式的生命黄金期约在7-10年。

　　这是一个不算长，也不算短的时间窗口，显然未到杞人忧天，然则以万科的规模，转型的难度和时间成本相当大。

　　“这个行业的商业模式不是一成不变的。未雨绸缪，现在已经到了房地产开发企业考虑路在何方的时候了。”业内一位专业人士说，2010年，大家都在跟着万科思考商业模式。

　　现实对万科的挤压

　　即便如此，万科在转型问题上表现出的急切和躲闪，同样耐人寻味。

　　万科的急切，不仅仅是人口红利和城市化理论的说服。而更可能是现实的催逼。

　　万科这两年一直在反思。业内人士透露说，万科近来对其他同行非常感兴趣。万科内部对竞争对手做了各种研究，以解释以下疑难：

　　2008年市场调整，以碧桂园、恒大为代表的住宅遭遇重大困境。

　　2008年以来，保利地产、中海外等地产商贴身紧逼。

　　2009年下半年以来，以“不当地王”为圭臬的万科在一线及二线重点地区拿地越发困难。

　　2007年以来，万科在地方政府规划建设的区域的优质土地上，和华侨城、招商地产、华润置地等比较，拿地几乎没有优势。

　　理财周报曾经仔细研究过万科成功到底靠什么（见此前万科系列报道）?结论为，超级圈钱和超级快，从语言上讲，似乎不很动听，但这是必须的，作为精简到极致的万科，除了圈钱以推动周转，别无退路。

　　“我觉得万科的商业模式很一般。它这种模式受制于两个因素，一是成本较合理的土地储备，二是融资”，一位业内知名分析师如此评价万科现有的模式。可以判断的是，拿地并非万科强项。所幸，万科具备比较完备强大的融资能力，使其商业模式能高效运行。

　　虽然万科口号为“建筑赞美生命”，但其实这一模式是围绕土地运营而生的。如果说，2008年碧桂园和恒大危机让人们意识到这一模式在资金周转上缺乏对冲机制，那么2009年以后的市场疯狂则会让万科意识到另一种危机：土地运营难度迅速加大。