惠普式治理：一山二虎的平等合作

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　　两位创始人之间的互相认可、支撑与平等合作，启用经理人来管理，来自资本市场和法律法规两个方面的美国分散股权公司治理系统的有效支撑——这成就了惠普创业与公司治理转型的成功。

　　在2009年10月号《财富》杂志发布的世界500强排行榜上，惠普公司以1184亿美元营业收入位居第32位，比上一年上升了9位。

　　惠普公司(Hewlett-Packard Company)，以比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(Dave Packard)这两位公司创始人的姓氏命名，从1939年在一个单车车库里以538美元资金起步，成长为这个信息时代里全球营业规模最大、产品种类最多、服务范围最广的IT企业。惠普创业时的车库19**年被加州政府标为硅谷起源地和历史名胜，2007年被列为美国国家历史名胜。71年里，惠普经历了两位创始人、两位内部经理人和两位外聘职业经理人共六位CEO的领导，经历了创始人的退出和经理人的接班，经历了公司管理层与创始人后代的冲突，还有IT业有史以来最大的两次并购。惠普的演变历程，可谓美国现代高科技企业创立与治理结构演变的一面镜子。

　　一山二虎的平等合作

　　惠普71年的历程中，前40年都是在两位创始人的共同和直接领导之下。惠普两位创始人之间的伙伴关系不是由物质利益和合同来锁定的，而是由相互之间的认可和志同道合来维系并持续深化的。在创业成功、共同管理惠普十几年之后，帕卡德和休利特于1952年开始合伙经营牧场，以加深两人以及两个家庭之间的相互了解和友谊。

　　1930年秋，帕卡德和休利特同时成为了斯坦福大学新生。在特曼教授的无线电工程学课上，帕卡德、休利特、波特(后来在惠普做了30年的生产经理)和奥利弗(后来担任惠普的研发主管，是惠普实验室的创始人)四人成为了好友。四人拟订了毕业后一起创业的计划。1934年毕业时，帕卡德得到通用电气公司的工作机会，大萧条时期的工作很难找，特曼教授鼓励他去，告诉他在通用电气这样的公司工作一段时间可以学到很多对以后创业有用的东西，这样，他们的创业计划推迟了。休利特继续学业，1936年从麻省理工学院获得了电子工程硕士学位。

　　1938年夏，重新走到一起的帕卡德和休利特，在加州帕洛阿尔托的爱迪生大街一个单车车库里，以538美元开始了创业历程。经过约半年一起做一些零散业务，他们对各自的才能有了更为具体和清楚的认识——休利特擅长产品设计，帕卡德长于生产制造。1939年1月，两人正式签订了合伙协议，并通过投掷硬币决定谁的名字排在前面作为合伙企业名称，休利特赢了，休利特－帕卡德——惠普合伙公司诞生。

　　两位伙伴都看不起通过简单模仿而赢利的商业行为，他们要通过创新性的研究和技术应用来获得商业利润。惠普推出的第一个产品是音频震荡器——一种供声学工程师测试使用的电子测试装置。当时通用无线电公司生产的同类产品的价格是400美元，而惠普的产品售价在100美元以内。

　　投掷硬币让休利特的名字排在了前面，但是惠普创业的早年时期实际是帕卡德发挥着主导作用，因为休利特1941年到1946年之间在军队服役。虽然离开多年，休利特退伍之后却可以“大摇大摆”地回到惠普。休利特重回公司不久之后的1947年8月，两人把他们的合伙企业变成了股份公司。帕卡德任总裁，休利特任副总裁。1969年，帕卡德因出任美国国防部副部长而离开了惠普，惠普在休利特的单独领导之下也经历了良好发展。但是，1971年帕卡德重回惠普后，仍然顺利、自然地被选做董事会主席。

　　公开发股、上市与分权结构

　　成长于大萧条时代的帕卡德，在帮律师父亲整理文件的过程中看到很多企业因为**而失去资产——惠普坚持自我融资和内部融资，利润再投资和职工股票购买计划成为惠普发展的主要资金来源。