企业产业转型的3个错误认识

　　新一轮的金融危机让许多企业主清醒认识了产业转型的必要性和迫切性，于是许多企业仓促上马快速转型惟恐落后于人。殊不知产业转型是一项非常复杂的系统工程，不可能一蹴而就。

　　现在谈谈产业转型常见的几个误区

　　误区1：买新技术就可以转型

　　新技术是转型非常重要的一个环节，但并不是说买了新技术就完成了转型。以三星为例，1996年底，三星举办了一场内部设计大赛来结束“设计革命年”，要求每一名设计师以一个产品模型来呈现自己对三星未来的愿景，期待这场“设计革命”能让公司实现实质性的飞跃。1996年在三星的企业内部设计大赛中脱颖而出的出色概念转而成为公司大规模公关攻略的助推器，为三星赢得了参与国际设计角逐的入场券。1997年，三星史无前例地一举夺得四项美国工业设计优秀奖（IDSA），《商业周刊》设计主编Bruce Nussbaum在对IDSA获奖产品的报道中特别推介了三星欧洲设计中心设计的Junior儿童电视机，他把迅速成长的三星比作一只“饥肠辘辘的老虎”。可见除了技术引进外，人才培养菜市企业持续发展规律的源动力。

　　误区2：兼并做大

　　中国企业家一贯追求将企业做大，认为大了就安全了，抵御风险的能力就强了，其实这种观点是错误的。引用马云的话：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。所以企业转型的关键是找到企业的竞争优势加以优化，同时注意与产业链的其他环节强化整合才能让企业真正的强大。这是日本企业的精髓所在值得我们深入研究。

　　误区3：技术替代管理

　　很多企业家认为高科技是转型的捷径，因此技术是第一位的，管理不再那么重要了。其实这是一种误读，高科技可以部分取代人但永远不可能完全代替人，至少设备维护和技术的更新需要人，还有流程设计和优化也需要人。有人的地方就需要管理。先进的设备就如同一台性能超群的电脑，而管理就如同程序软件，两者缺一不可。

　　我认为产业转型的关键是找到企业的核心价值并定向提升，把握自我表现的特色切忌盲目摹仿人云亦云。只要方向正确了然后坚实的一步一个脚印的向前迈进，产业转型没有道理不成功的。

发布：2007-06-18 11:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业产业转型的3个错误认识

泛普企业信息管理系统其他应用