轻模式,中国管理创造
4万亿投资,7万亿天量信贷,相当一部分涌入了楼市、股市,催起新一轮泡沫。中国经济到底得了什么病,以至于做实业不赚钱,只好炒楼炒股?中国企业到底得了什么病,以至于跟炒楼炒地皮相比,办企业利润微薄得可怜,慢得可怕?明清时代,中国人有钱就买地,盖宅子,做地主,不投资于工业,这导致中国错失发展近代工业的先机,大大落后于西方;如今,中国富人有钱就炒楼炒股,不愿投资于高科技行业;为什么中国人还要重蹈古人覆辙,不设法建立几个在全球有竞争优势的现代工业?
答案只有一个:中国产业结构不合理,制造业产能过剩,品牌缺失,技术含量低,在全球产业链中,没有发言权,没有优势产业;企业商业模式陈旧,更多依靠投资拉动、低价劳动拉动、资源投入拉动,同质化低价格竞争;管理效率低下,产品开发周期过长,人力冗员沉积,成本冗杂,组织结构庞大,营销体系迟钝;投融资模式粗放简单,风险大;官僚主义在企业盛行,创新氛围不足,效率低下。
一句话,中国经济发展的模式出了问题。过往的“高投入、低产出、低效率”的粗放发展模式,即“重模式”失效。
后危机时代,需要管理变革。中国企业必须实现向“轻模式”的转变,需甩下包袱,抛弃笨重,轻装前进,以轻求快,以快求胜。与“重模式”相反,“轻模式”的核心特征是,以最优的竞争策略,确立在全球产业分工中最大的竞争优势;以最少的有形资产投入,获得最大的经济回报;以最小的成本投入,获得最高的管理效率;以最简化的组织结构,换取最高的组织效率;以最小的代价,获得最高的投融资回报;以轻奇特的策略,实现最有效的国际化扩张。
轻模式,不等同于互联网上的轻公司,它具有对中国企业更加深远、更广阔的含义,由“九轻”组成:
【轻模式,中国管理创造!】1. 轻型领导者思维。
曾经辉煌的中国企业领导者,在危机中伤痕累累,要放下包袱,归零心态,接受、面对、处理、放下,轻松前进。跳出常规惯性思维,用创新做法,以实现利益最大化的目的。
【轻模式,中国管理创造!】2. 轻型管理模式。
剔除大企业的种种弊病,用最低管理成本,获得最高的效率;以最低研发成本,获得最高科技成果;以最低组织成本,获得最大管理效益;以最低营销成本,获得最大品牌效益。最终的目标,是使组织如功夫高手一样,内功深沉,身轻如燕,能敏捷灵活应对未来可能的危机。
【轻模式,中国管理创造!】3. 轻型商业模式。
避免过度资产投入,避免大而全模式。要发展低固定资产投入高产出,低资源投入高智力投入的轻型商业模式,强调“人”而非资产的因素;发展“轻、奇、特、专”的商业模式,实效投入少(相对少而非绝对少)见效快,使用较少的投入,换取最大的回报,达到四两拨千斤的效果。
【轻模式,中国管理创造!】4. 轻型投融资模式。
在大型国企钱淹到头顶时代,采取风险最小收益最稳定可期的投资模式;在中小企业缺钱嗷嗷待哺时代,中小民企采取创新的、灵活高效的“轻型融资模式”。
【轻模式,中国管理创造!】5. 轻型国际化模式。
把全球资源看做是公司资源,什么都可以为我所用。过去中国企业走出去,经常是买下整个公司,轻型国际化策略,是以最小的代价,最小的风险,得到中国企业最需要的东西:品牌、技术、渠道、人才等。
【轻模式,中国管理创造!】6. 轻型产业结构。
采取“轻奇特”产业发展模式,发展若干个在全球分工中,具有领先优势的新兴产业,不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业,投资于员工教育和研发,变中国低成本劳动力优势为人力资源大国优势。
【轻模式,中国管理创造!】7. 轻型营销体系。
利用唐·舒尔茨的整合营销传播理论,在品牌塑造中,强调客户个人的品牌体验,强调利用新媒体进行互动式营销,而不是像传统营销模式,仅仅靠投入重金砸广告,把厂商自己的意见强加给消费者。强调精准营销,推拉相结合的营销,以最少营销投入,获得最大品牌资产回报。重视品牌提升,通过品牌塑造,打造具有持久商誉的企业,打造利用最少有形资产的、品牌型的“轻资产”企业。
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