企业的绿色竞争力
绿色已经从一个话题转变为一种理念和技术的沉淀,产业链的每一个环节因为绿色而连接的更加紧密,而绿色创新正在成为企业新的竞争力。
90%的美国人、89%的德国人和84%的荷兰人在购买产品时都会考虑到产品的环保标准,这是2005年联合国统计署公布的一组统计数字。这组数字不仅反映了世界对于绿色环保的重视,也道出了一个现实:绿色产品在市场上将更具竞争力。从2005年到2009年的四年间,越来越多的人开始为“绿色”多花一些钱,甚至一部分人只愿意为“绿色”买单。
这可并非耸人听闻,绿色壁垒正在成为全球贸易壁垒中最为惯用的一种,也成为西方国家实施贸易保护主义最为冠冕堂皇的理由。2005年欧盟推行的《用能产品生态设计框架指令》(EuP)是绿色壁垒中典型的一种,EuP原则上包含除车辆以外的所有用能产品,对产品设计、制造、使用、后期处理等各个环节都有严格的环保节能要求。欧盟官员公开声称,EuP指令所针对的产品将有80%来自中国,而该指令真正进入落实阶段以后,对中国家电行业造成了不低于 500亿元人民币的损失。
“企业的核心竞争力正在从价格优势向价值优势转变”,IDC高级分析师李子奇对本刊记者说,“价值优势是指,通过对能源的整合与再利用,降低生产成本的同时实现效能的提升,提升资源的利用率就是企业的绿色竞争力”。
而且,绿色的重要性要大大高过贸易本身。温室效应、大气污染、水污染、放射性污染等一系列问题正在威胁着人类的健康和居住环境,而企业对于环境问题背负着不可推卸的责任。当节能环保成为一个时代的语境,企业纷纷扛起了绿色的大旗,在履行**责任的同时,提升企业的**公共形象和品牌形象,IBM的“智慧地球”可谓个中典范,让一切都充满智慧,有助于节约能源、精简流程、提高效率,用绿色生产力营造绿色地球。
在李子奇看来,绿色地球的前提是信息化,信息化是一个关乎采购、生产、销售、服务的全过程,绿色IT则会加快各行各业信息化的进程——从采购开始,更有效的利用资源,降低投入产出比,以完善生产线的绿化。
据联合国统计署统计,2000年世界绿色消费总量为3000亿美元。到2010年,这一数字将会是2000年的5倍以上。IT公司已经在绿色的跑道上展开了新一轮的拉力赛,节能技术、健康产品将成为企业得力的跑鞋,而绿色创新正在成为企业新的竞争力。
发生变化的真相
在跨国公司的努力下,产业链的源头被注入了人越来越多的清新空气,戈尔不愿面对的真相,正在慢慢转变。
史上最热的10年都发生在最近20年,海水温度急速上升,形成更多威力强大的飓风,降雨模式的改变使得水灾和旱灾的情况愈来愈严重,而暖和的气温则成了全球传染性疾病的温床……这是美国前任副总统阿尔·戈尔在纪录片《不愿面对的真相》所揭发的真相。
但现在,这种真相正在往好的方向转变。虽然气候变暖的迹象还存在,企业已经尽力延缓变化的速度了。当然,企业并非慈善家,他们这样做的目的不单单是为了保护环境、履行**责任,更重要的是,他们要通过绿色手段塑造良好的企业形象,以便比竞争对手处于更有利的竞争地位。
从芯开始
谈及绿色,英特尔商用市场部经理孙彦斌讲述了这样一个故事:几年前,从事英特尔战略事物工作的孙彦斌参与了英特尔在中国投资建厂的选址工作,一个美国专家曾私下和他说,工厂旁边需要有水库支持,因为生产的耗水量是非常大的。但现在,英特尔每年会把30亿加仑的废水再循环和利用,而且不论水源取自哪里,“我们排出去的水比取来的品质还要高”。
刚好就在一个月前,英特尔推出了全新的品牌形象广告——“英特尔与你共创明天”。这是英特尔自成立以来第一次做的企业品牌推广,广告的内容却是英特尔的一位专家因为将“空气变成电能”的研究使自己成为了英特尔内部 “让人崇敬的巨星”。抛开技术内核,英特尔正在用绿色阐述自己的品牌理念,塑造企业品牌形象,而不间断的绿色创新就是英特尔迎接“明天”的技术储备。
第1页第2页- 1兴业银行差异化发展之道
- 2企业信息管理系统工作流特色
- 3导致战略迷失的因素
- 4建筑企业信息化管理软件
- 5光大银行:采购“低碳”践行公益
- 6[连锁管理软件]企业管理在决策中要审时度势
- 7揭秘默多克收购《华尔街日报》始末
- 8不为浮云遮望眼:正确认识企业危机
- 9我国气象经济服务发展的现状
- 10三个老汉想象皇帝的管理思考
- 11管理学小故事——鸭子只有一条腿
- 12水井坊:战略摇摆的商业迷局
- 13降伏“实力派”下属
- 14如何预测对手的反应
- 15老板落马 企业如何运转
- 16【企业管理】榜样的力量:目标管理全程实操(一)
- 17管理学小故事——牛草高旋屋檐上
- 18IBM借世博展现智慧实践
- 19GDS:专注赢得竞争 领导IT外包潮流
- 20管理学小故事——表演大师
- 21低碳新能源:亚洲领先世界的机遇
- 22可口可乐的低碳战略
- 23小故事大智慧——不要“吓”我
- 24日本公司:如何赢得最重要的战役
- 25老板与员工都适合的项目管理软件
- 26企业管理中从“制度管理”到“文化管理”
- 27企业的差异化战略
- 28栽培下属是一项浩大的工程
- 29中小企业战略管理模式的四大思考
- 30内外兼修的战略选择
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