索尼改革新政，如履薄冰

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　　◆索尼维新7大新政

　　昨日（11月19日）索尼发布了液晶电视、游戏两大主业2010年度实现盈利的7大新经营战略。

　　其中包括：①2012年度营业利润率达到5%；②2010年度液晶电视业务实现扭亏为盈以及2012年度全球市场销量份额提高到20%；③电视及3D产品规模化；④2010年游戏业务实现盈利；⑤2012年之前电影、音乐等网络服务年销售额达到3000亿日元以上规模；⑥计划进军家用蓄电池及电动汽车锂离子电池业务以及⑦2015年度之前温室气体排放量削减较2000年度3成左右的环境战略。同时设定了进一步拓展中国等新兴国家市场的海外市场拓展战略等一系列“索尼再造”计划。

　　但是，对于索尼新出台的维新新政，日本媒体则普遍持有一种怀疑和猜测的态度。从价格体系崩盘、对手势头迅猛、员工态度消极、时间紧迫等方面，描绘出一张索尼再造所面临的《困兽犹斗图》。

　　◆成本改革收效甚微

　　索尼公司会长兼社长霍华德•斯金格昨天在东京都索尼总部召开的经营说明会上，带着一脸洋洋得意的表情，宣称：“由于成本削减措施得利，公司经营质量得以明显提高。上半期（4月1日-9月30日）就完成了3300亿日元的成本削减目标的80%以上。”

　　今年4月，集会长（董事长）、CEO（首席执行官）、社长（总经理）于一身的斯金格先生，开始了他的“索尼维新”之旅，大刀阔斧的推进经营体制的改革。由他亲自管辖的平板电视等家电部门，全面进入一种“置之绝地而后生”的“背水一战”状态。组织再造、业务整合、工厂撤销合并、减产裁员、加大海外委托生产比例等一系列“美国推土机式”改革，在索尼公司内部断然推行。从而帮助索尼公司取得了09年度净亏损额由此前预计的1200亿日元，减少到950亿日元的“阶段性成果”。

　　但是，笼罩在索尼2010年度平板电视业务扭亏为盈“维新目标”头上的阴云并未散去，反而大有“黑云压城城欲摧”之势。尤其是贡献着20%左右营业利润的，32英寸左右畅销机型市场价格一路走低。Dynaconnecti*e、Bydsign、Mitsumaru以及Sknet等白牌厂商甚至推出了4万日元以下的“破天荒”低价，向索尼等大牌厂商10万日元价格底线发起强有力的挑战。再加上在刻录功能等高附加值产品方面优势尚不明显，以索尼为首的大牌厂商平板电视市场的主导地位岌岌可危。

　　另外一点则是，日本政府虽然已明确表示环保点制度2010年3月到期后，将再延长9个月，到2010年年底。但是，年末商战前后，日本平板电视市场掀起一场“史无前例地降价大战”概率极大。因为消费者并不满足普遍化的降价，在大牌与白牌都享受环保点补贴的情况下，各品牌之间的价格竞争不可避免。

　　因此，日本业内人士表示：“环保点并非索尼的独家机会，在没有实质性变化的情况下，索尼液晶电视的增长战略及扭亏为盈的计划无异于‘画饼充饥’的一纸空谈。”索尼副社长兼CFO（首席财务官）大根田伸行也坦诚，索尼在应对经营环境变化方面“对应力不足”，“成本改革未能抵消价格暴跌的不利影响，此前的估计有点过于乐观。”

　　◆对手步步为营

　　权威调查机构DisplaySearch在本月18日发布的《09年3季度全球电视市场报告》显示，3季度液晶电视出货量超过预期，达到3751.4万台新高。

　　与此对应的是，LG电子继续超过索尼，以13.7%的销售收入市场份额位居第二位，成为5大品牌唯一保持季度季度同比增长以及年度同比增长“双增长”的品牌。三星电子尽管年度同比下降12%，季度环比微降1.2个百分点，但仍以21.9%的市场份额高居首位。韩国两大品牌市场份额之和达到34.8%之多（较2季度下降2个百分点）。而索尼则出现季度环比、季度同比、年度同比三项指标“负增长”，市场份额首次降到2位数以下的9.90%。索尼、松下、夏普三大日系品牌累计市场份额则较2季度下降1.6个百分点，下降到24.9%，创下首次跌到四分之一以下的历史新低。