中小企业不长也不长

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　　为什么很多中小企业到了一定阶段不“长”（zhang）也不“长”（chang）呢？

　　日本唯一健在的经营之圣稻盛和夫设计了一个很有趣的方程式：事业结果=思维方式×热情×能力。其中后两个因素计算范围是0至+100，唯独思维方式的范围却是从+100至-100.因为思维方式的不同，事业的结果就会产生一百八十度的大转变，这确实是一个非常有意思的哲学思维，有点类似马云创建淘宝网时的“倒立看世界”和牛根生处理问题时的“打个颠倒”。

　　换言之，思维就像一个GPS，如果你想去北京（即目的地），却定义了去**的方向和路线，但你本身并不自知，如果按照这个方向和路线的指示去行动，无论你多么努力，或许你穷其一生都不可能到达北京。企业经营更是如此，如果你的经营思维模式经常都是错误的，你如何能够指望最终产生正确的结果呢？

　　看到这里，或许还是有人不敢相信思维改变的力量，那就先说四个关于思维改变的小故事。

　　第一个故事是关于我自己的。因为从小家庭饮食的习惯，父母给我们灌输的思想就是吃辣的食物会上火，因此在很长的时间里，我都认为吃辣的食物就是代表上火，果然，每次吃到一点儿辣的食物，第二天总要牙龈浮肿或喉咙发炎，我把这种惯性思维称作“咸带鱼思维”（就像我小时候在农村吃到的带鱼都是盐巴腌制的，因此便认为“带鱼”天生就是咸的）。但一次坐火车出差长沙的经历让我改变了这种思维，同车厢有一个6岁的贵州小女孩，一路上都在吃各种辣的食物，我就很好奇的问她妈妈：这么小的孩子就吃这么多辣的食物，不怕小孩子上火吗？她妈妈说：好像没怎么想过吃辣会上火，我们认为辣是很好的一种食物味道而已。当得到这个答复之后，我突然明白了，我之所以吃辣容易上火，更多是潜意识的一种自我暗示作用，如果我和这个小女孩一样仅仅把辣当作一种食物的味道，相信我在不改变体质的状况下，应该也不会轻易的上火。最终，那次到长沙出差的经历证明了这一点，虽然也吃了不少辣，但确实没有怎么上火。这正应了一句俗话“怕什么有什么”，禅宗也有云：“克服心障，你就是神！”

　　第二个故事是关于一个心理学家的测试。他想了解“消极思维和积极思维”对人的行为影响到底有多大，于是就做了如下一个测试：他把20个16～18岁之间小孩进行为期1天的思维培训，其中A组遵循的是左边原则（-消极思维），B组遵循的是右边原则（+积极思维）。然后再对他们进行为期一周的行为跟踪，结果表明：A组在培训后的一周内或多或少都表现出了对周围事物失去兴趣，对学习失去信心，不愿意与家人交流，而且在情绪失控的情况下容易对别人采取暴力等负面倾向；而B组恰恰相反，他们表现得更加乐于助人，更加信任别人和更愿意融入集体，而且在遇到困难挫折时能够积极思考解决方案，不轻易说放弃，也更愿意求助于周围的人，与家人、同学的关系也更加融洽。

　　当然，这仅仅是一天的测试，并不会让人走火入魔，A组人员完全可以通过自我心理调整而恢复常态。但想想看，一个人只接受了一天的负面思维灌输，就对生活表现出如此截然不同的行为方式，如果你的思维长期被一些不自知的负面信息所包围、所影响，那么，这种“润物细无声”、“温水煮青蛙”的入侵方式，又该对你的习惯和行为起到多么可怕的作用呢？！

　　这个道理，从我全国招商时拜访过的企业老板也能看出来，大凡做得成功的创业者，其表达中负面消极的字眼和唉声叹气的口吻极少，反而随时充斥着积极向上的语言和铿锵有力的语气，让倾听者感到十分的鼓舞。我相信，你只有给员工信心，才能获得员工的信任，这才是造就企业成功的秘诀。

　　第三个故事则是一个场景：有两个好朋友站在一群墓地前，悲观者思维说：“我真羡慕躺在这里的人，他们虽然没有了欢乐，但也没有了痛苦”，乐观者思维说：“不，是他们没有了痛苦，也没有了欢乐！”想一想，你平常大多数时间是前者，还是后者思维呢？你的周围朋友中有多少人是前者的思维呢？（他们也会潜移默化的影响到你）