轻模式：后危机时代突围

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　后危机时代，中国企业家如何把握变革中的竞争机会？中国企业走出去面临着哪5大管理难题？今天上午，人大商学院教授杨杜和经理人杂志执行主编周建华做客腾讯财经会客厅，畅聊“后危机时代管理模式的变革”，向广大网友讲述当前形势下企业的发展之道。

　　中国企业竞争优势：勤奋+商人文化

　　中国人民大学商学院杨杜教授

　　杨杜：我觉得日本人和德国人有点像，是一种匠人文化，认认真真，踏踏实实，把一个事情，把一个产品做精细，做好，这一点上，好像非常享受。美国人是积聚了世界上应该可以说是最高精尖的全世界的人才，不断的创新，包括规则上，技术上，观念上的东西，然后拿那个东西往世界上来普及。中国最擅长的东西不是匠人文化，是商人文化。中国理解客户，理解市场，理解这个变化是非常敏感，能够迅速去了解客户需求，适应客户需求，再加上你非常勤奋、努力。所以中国经济发展，我觉得这一点上应该说是超越他们，这是我们的优势。

　　如果举一个例子来讲，中国的文化我觉得是自行车文化，不过现在汽车多了一点，还是自行车文化，看到警察，看到路，看到你的汽车，灵活的我转过去达到目标。美国是汽车文化，开着汽车，只要有这么一个公路，自由、速度、节奏他都能去控制。日本人是是电车文化，一定在一个轨道上，非常严谨的做这个，他一出轨就完蛋了。中国人了解市场运作，了解客户需求，了解产品的变化趋势，从这这一点上说，我们的企业是有竞争力的。

　　中国企业管理变革之道：“轻模式”

　　经理人杂志执行主编周建华

　　周建华：这次危机中我们看到即使是最佳雇主的企业，全球500强的企业，他们是大规模的砍人，砍资产，为什么？我们认为这是它的发展模式出了问题。为此我们经过一年多的总结，我们杂志在10月份的时候提出来一个轻模式的发展理念，这个理念出来之后，也受到了很多企业家的认可，他们也邀请我们去做轻模式的研讨论坛。

　　所谓轻模式主要就讲一个意思，就是通过结构性的商业模式的创新来把企业不应该自己承担的成本外包出去或者是整合出去，把市场上优质的资源整合进来，通过什么整合呢？主要是通过掌握企业关键的环节，比如说是做服装的，企业的关键环节它可能是服装的款式设计，是它的品牌，是它的电子商务的控制系统。我们主张是一种商业模式和管理模式的变革，这样才使企业家真正通过金融危机所应该认识到的。

　　中国企业走出去面临五大难题

　　杨杜：我们往外走的时候，管理上出的最大的问题应该有五点，第一就是目标不明，你到底出去干嘛，目的想达到什么样的东西，这个时候不清楚，觉得国际化我也国际化，流行式的，第二人才不足，虽然你学外语学得还可以，但是你真正在国外靠这个撑住你的大企业的发展，全球化的竞争，人才不够，第三个是团队不全，没有一个企业成长、发展，尤其是走向国际化的发展靠自己就能做成，不可能。有咨询的，有律师的，还有贷款的，还有方方面面的国家政府关系的这些东西是一个团队，没有一个团队的话，你很难使得你这个项目好像过去就可以。我们现在包括像澳洲、加拿大等等，它单独往前冲，尖兵是很容易被别人消灭的。

　　[完整实录]

　　主持人：后危机时代企业家如何在格局变革中把握住竞争机会？腾讯财经特别邀请到中国人民大学商学院教授杨杜以及《经理人》杂志社执行主编周建华作客腾讯财经会客厅节目。就此话题展开探讨，欢迎两位嘉宾！

　　人大商学院杨杜教授（左二）、经理人杂志执行主编周建华（左一）做客腾讯

　　从08年次贷引发的金融危机来看，道德和监管缺失仅仅是表面现象，真正根源在于企业家的思维意识出了问题，首先想问一下杨杜教授，您同意这个观点吗？

　　杨杜：这个观点有点深度，道德问题实际上是一个自律问题，监管问题是一个他律的问题，一内一外，这两个可能是表面现象，也可以这么说，因为最终来讲，自律和服从监管和做好监管都属于当事人，比方说一方可能是政府，政权方面的，再一个可能是企业家本身怎么来思考这个问题的，可以说我们自己在看待金融危机和看待这个**发展的方面，确实需要一种比较理性的思考。这个理性思考就是道德上我要自律，让自己不要太狂了考虑问题。另外有规则和底线的时候一定脑子里明白这个底线到底是什么，这样才能行。