为什么通过项目管理软件实现数字化转型

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2021年作为“十四五”规划的开局之年，以5G、大数据、物联网为代表的现代信息技术正快速更迭，数字化浪潮也席卷而来。大数据时代的来临，对于企业而言，既是机遇又是挑战。现阶段，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，可以预见，企业即将迎来一场数据化管理变革。在此背景下，企业只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。

　　目前，为了实现数字化转型，很多企业开始引入信息化工程项目管理系统，对企业内部以及各个项目进行系统化、规范化的管理。

　　一、泛普工程项目管理软件在企业数字化转型中起到的作用

　　企业数字化转型使用工程项目管理软件参与了数据收集、传输到产生价值的全过程，如果没有软件，企业就无法进行数字化转型。简单来说，软件是企业数字化转型的必要组成部分，是一个载体。大多数企业都在旧软件套件上运行，不能很好地适应公司需求，比如无法及时处理供应商与客户的关系，对业务开展造成困难等，甚至出现通过调整业务适应软件的情况发生。除此之外，大多数软件集成效果一般，导致员工花费大量时间在程序之间切换处理业务流程以外的工作。所以需要一款优秀的软件来帮助企业完成新的管理制度，抓住机会，实现跨越式的发展。

　　实现建企组织在线，支持业务创新、知识积累及战略落地;实现建企管理在线，合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度、资源等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;实现建企沟通在线，打破以往企业内外的沟通障碍，及时共享协同配合随时沟通分享实现建企数据在线。基于云订阅，消息推送，自动预警，实现业务驱动高效决策。实现建企生态在线，连接社会化资源的数据共享和生态协同云服务，赋能企业数字化创新与成长。

泛普工程项目管理软件对企业转型具有的价值

　　二、泛普工程项目管理软件对企业转型具有哪些价值?

　　1.工具价值：实现数据互通

　　工程企业往往面临工程分散，监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立，各部门业务数据共享难导致部门强越来越厚，监管标准日趋严厉质量安全形式严峻。

　　2.流程价值：固化核心流程，实现业务流程标准化

　　许多企业还没有形成标准化、固化的业务流程，管理混乱，人责权不明确，出现问题无从追溯。数字流程、数字系统价值：泛普工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

　　3.管理价值：可视化数据管理，支撑企业决策

　　工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，⽀撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　传统工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。在泛普工程软件管理的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现企业的转型优化，有合理的数据支撑，这对企业的数字化转型和未来的发展而言具有十分重要的地位。

发布：2022-07-20 10:15 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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