可以帮助企业控制成本的工程项目管理软件

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。

　　一、企业成本控制的难题

　　1.统成本管理观念的束缚

　　随着经济环境的变化和发展，加上传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

　　2.在企业成本管理意识方面缺乏市场观念

　　企业成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

　　3. 缺乏现代化成本管理手段

　　在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。由于产品成本信息的严重扭曲，从而误导企业经营战略的制定。

　　二、泛普工程项目管理软件带来的改变

　　1.项目管理

　　在众多的在建工程项目中，泛普工程项目管理系统通过工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。可以查看异动发生的具体情况。

控制成本

　　2.管理收入

　　工程合同签订完成后，在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素泛普工程项目管理系统收入管理围绕收入合同的全生命周期，实现了合同在线起草、合同评审、变更洽商、现场签证、索赔、产值计量、甲方报量、合同收款、合同台账、资金台账等收业务的规范化、透明化、高效化管理。建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。

　　3.风险管控降本增效

　　泛普项目工程管理系统将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，泛普都会及时通知到您。

项目管理软件就是为了使项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的软件。使用泛普项目管理软件，使企业管理实质化、企业文化素养提高。

发布：2022-07-20 17:39 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

可以帮助企业控制成本的工程项目管理软件

泛普企业信息管理系统其他应用