企业管理的五个层次
企业管理的抓手是什么?不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错,但也同时都有一定的局限性。不同的切入点,其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异。因此就会有这样一个问题:企业管理到底应该从哪些方面着手?
从系统的角度来看企业管理,可以由高到低分5个层次来解析企业管理的切入点:战略、流程、组织、绩效、技术。
战略导向
企业管理最高一个层次就是企业战略,这点显然毋容置疑。唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发。这点很多企业并不能有效执行到位,导致的因素也很多。但不管如何,战略始终是企业管理的方向指导,没有方向的企业管理,很容易出现南辕北辙的管理行为,甚至内耗量大、重复劳作。
流程支撑
企业管理的第二层次就是流程,流程是企业运营的基础,流程管理更是一种基础性的管理活动。通过流程,可以有效的将企业的业务活动、管理活动、组织行为、绩效行为等各个环节的管理行为串联起来,从系统的角度来组织、衡量、评价各种专项的管理活动。
因此,从这个角度来说,流程将覆盖组织、绩效、信息化等管理活动,有效的流程管理活动也必须考虑相适应的组织架构、绩效模式和信息化程度。在进行流程优化和流程设计的过程中,也需要清晰地设计出流程、组织、绩效、信息化等关键要素之间的关联。
组织互动
企业的组织架构是企业管理的核心框架,企业管理信息的有效传递,企业管理行为的有效执行,均依赖于有效的组织架构模式和人员能力。不同的组织架构,会直接影响到企业的各种流程。同样的,不同的组织结构,也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。例如,项目部的考核方式显然和职能式部门的考核方式、考核指标、考核目标等环节有很大的差异。
绩效分解
如果企业希望业绩达标、运营高效、质量合格、客户满意,那么最好的管理手段就是通过绩效的方式,来督促员工的高效、高质的执行,确保各部门的相互协作,激发管理者的管理创新意识。因此绩效可以理解是企业为实现战略的一个重要管理工具,是在战略指导下,在一定的组织下,通过有效评估业务流程执行的过程和结果,为实现企业更有效管理而采用的一种手段。
技术支持
对于流程来说,其优化结果的落地需要一定的载体,信息化工具就是其中一种比较有效的工具。同样的,绩效指标数据的收集也依赖有效的信息化技术手段来实现。因此,对于企业管理来说,其管理的最底层的基础就是信息化技术。
很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口,但从管理的层次上来说,信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化,企业首先要考虑的应该是企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整、绩效改革等管理要求,万万不能只是为了从手工变为电脑而考虑信息化的建设。
延展咨询从企业管理这5个层次可以看出,战略是企业的管理方向,流程是企业管理的基本对象,组织则决定了企业管理的结构,绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。这5个要素层层递进,互有关联,缺一不可。同时,这5个层次之间的关系也可以说明,在选择企业管理抓手的时候,任何一个层次的选择,都需要考虑其他层次的要求和关联作用。
作者:延展咨询
- 1流程管理消除“管理体系孤岛”
- 2大家有没有一个比较好用的日程管理软件?
- 3制造业企业信息化切忌“照猫画虎”
- 4业务流程管理发展的10大结论
- 5流程落地需要绩效来保驾护航
- 6企业精益化流程再造基本方法
- 7流程管理—提升HR话语权的工具
- 8CIO如何实现有为和有位兼得?
- 9CEC时代下的企业流程管理挑战
- 10基于流程改进的集团化财务管控
- 11一位CIO关于信息一体化的感悟
- 12协同OA系统管理员负责监控所有类型的日程
- 13CIO如何握住流程执行的降落伞
- 14泛普OA系统日程以月为单位显示在手机主页面
- 15求一款个人时间管理软件!!
- 16流程落地切忌眉毛胡子一把抓
- 17CIO如何在职业生涯中叱咤风云
- 18业务流程管理(日程管理系统)能否满足企业现代化的需求
- 19“两化融合”既是国家的号召,更是装备制造业的迫切需要
- 20五大要求让日程管理系统与企业对接
- 21企业管理的五个层次
- 22日程管理系统的应用价值
- 23格林豪泰徐曙光:CIO需加强百年规划理念
- 24企业面对流程管理的三种“表情”
- 25煤炭企业流程再造的必要性分析
- 26与全球接轨 国内制造业需要导入ERP
- 27日程管理系统未来应用趋势
- 28日程管理系统促进BYOD在企业落地应用
- 29电子日程管理软件哪个好?
- 30莫让跨部门流程束缚企业内部协作能力