调查显示：79%的企业缺少CIO接班人
IT专业人员习惯于处理预料不到的危机，如硬件故障或者云服务中断。但是，许多IT领导人似乎都没有考虑如果他们突然不能工作将发生什么事情。
Robert Half Technology公司对1400名CIO进行的调查显示，79%的受访者表示，一旦他们意外地停止工作，他们没有指定一个接替的人。只有20%的受访者有准备好的接班人。有1%的受访者表示不确定。
Robert Half Technology高级执行经理约翰·里德(John Reed)在声明中称，接替计划对于一个机构的长期成功是非常重要的。通过采取具有前瞻性的步骤找到和培养未来的领导者，一个经理的离职就是一个可以解决的问题，而不是一个迫在眉睫的危机。
接替计划不仅对于承担更多职责的CIO有益，而且还对指定的接班人有益。接替者将获得更多的机会培养自己的技能，从而增加对本公司的忠诚度。
在选择接替者的问题上，副手也许不是最明显的选择，更适合这个领导职务的人才是选择的对象。寻找能够最好地显示出履行这个职务所需要的技能的人，包括强大的技术能力和领导能力，不管这个人的头衔是什么。
企业应该用一些时间发现和培养CIO接替者，包括战略性地讨论一些未来的经理，帮助他们得到规划和领导技巧并且向他们提供反馈意见。
最后，Robert Half Technology建议采取试验运行的措施。休假是让潜在的接替者担任你的部分领导职务的好时机。这个员工将获得经验，同时你将了解这个准备好的人员担任更高职务的情况如何。
文章来源：比特网
Robert Half Technology公司对1400名CIO进行的调查显示，79%的受访者表示，一旦他们意外地停止工作，他们没有指定一个接替的人。只有20%的受访者有准备好的接班人。有1%的受访者表示不确定。
Robert Half Technology高级执行经理约翰·里德(John Reed)在声明中称，接替计划对于一个机构的长期成功是非常重要的。通过采取具有前瞻性的步骤找到和培养未来的领导者，一个经理的离职就是一个可以解决的问题，而不是一个迫在眉睫的危机。
接替计划不仅对于承担更多职责的CIO有益，而且还对指定的接班人有益。接替者将获得更多的机会培养自己的技能，从而增加对本公司的忠诚度。
在选择接替者的问题上，副手也许不是最明显的选择，更适合这个领导职务的人才是选择的对象。寻找能够最好地显示出履行这个职务所需要的技能的人，包括强大的技术能力和领导能力，不管这个人的头衔是什么。
企业应该用一些时间发现和培养CIO接替者，包括战略性地讨论一些未来的经理，帮助他们得到规划和领导技巧并且向他们提供反馈意见。
最后，Robert Half Technology建议采取试验运行的措施。休假是让潜在的接替者担任你的部分领导职务的好时机。这个员工将获得经验，同时你将了解这个准备好的人员担任更高职务的情况如何。
文章来源：比特网
相关栏目：
相关文章：
- 1与全球接轨 国内制造业需要导入ERP
- 2顶级CIO必须了解的八大IT失误
- 3日程管理系统项目成功关键 最终用户体验
- 4CIO从保姆到管家的转变
- 5电子日程管理软件哪个好？
- 6业务流程导向的知识管理
- 7流程落地需要绩效来保驾护航
- 8CIO如何在职业生涯中叱咤风云
- 9经济危机对老百姓而言
- 10Jan Baan：日程管理系统是ERP走向没落的一个起点
- 11微软今日停止对Vista主流技术支持
- 12日程和会议模块是4.0新增加的两个功能模块
- 13流程落地切忌眉毛胡子一把抓
- 14日程管理软件，有谁能给推荐一下
- 15推荐一款安卓日程管理软件？
- 16个人管理软件哪个好？
- 17流程体系管理 企业管理的探路者
- 18浅析执行力和业务流程管理
- 192013年技术趋势，CIO你了解多少？
- 20日程管理系统的应用价值
- 21了解流程管理现状 CIO选器有道
- 22加强企业流程管理的四大方面
- 23有好一点的日程安排软件来管理自己的日程的吗？
- 24流程管理体系的条件与问题分析之油田企业实施
- 25先“优化业务运营”，还是先“变革组织”？
- 26企业流程管理的兴起
- 27CIO更应借助IT创新抵御风险
- 28CIO：系统集成怎么做？接口还是ESB
- 29信息真空,CIO理应提前发现
- 30泛普OA协同管理应用方案---行程管理
上一篇：信息真空,CIO理应提前发现
