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流程管理:人力資源管理的重中之重

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  读者看到本文的题目一定会感到诧异,怎么流程管理是人力资源管理的重中之重?大家都知道流程管理似乎只是工业工程部门(有的公司的叫法不一样)的主要工作,如有兴趣请看笔者一下的诠释。

  “一、目的的一致性:

  人力资源管理的最终目的就是通过有效的人力资源规划、招募、培训、考核、薪资与激励促使人力资源为企业创造最大利润.那么接着我们来了解什么是流程,流程即一组能够一起为顾客创造价值的相互关联的活动进程.其有两个特点,一、流程是一组活动而不是一个单独的活动;二、流程是一组能创造价值的活动.流程管理是从流程出发,关注流程是否增值的一套管理体系.其管理的目的也是使企业价值最大化(损失最小化).而要使企业价值最大化的关键就是人力资源的管理,如何让人去控制流程,达到流程合理化.企业的运作实际上是一系列流程的组合,人只是流程中各个点,他们控制着流程的输入与输出 .”

  二、人力资源管理的功能

  人力资源管理属于管理的范畴,其职能与管理的职能是一致的,同样是规划、组织、任用、领导、控制,而具体到人力资源管理范畴时我们通常分人力资源规划、工作分析与评价、招募与选拔、培训与发展、薪资与福利、绩效管理、员工关系、企业文化等等.人力资源管理本身也是由各项流程组成,如规划流程、招聘流程等等,它是各项流程的总和,因此人力资源管理本身就是流程管理的组成部分.其次,人力资源规划是以企业战略为基础的,在人力资源规划阶段,人力资源管理就已经在规划整个企业的运作流程了,组织架构的设计、部门职责的描述、岗位职务说明书等均是以流程为基点进行设计的.

  三、人力资源管理与流程管理的密切结合-绩效管理

  绩效管理其实就是人力资源对于所有流程增值情况的考核,一般情况下影响企业绩效的因素充分体现在流程设计的不合理,前后流程的配合度差;或者是流程控制的人不能胜任其工作;因此人力

  资源管理必须检讨从组织设计开始到岗位设置以及人员招募、培训、激励等等流程中是否出现纰漏,来改进绩效系统

  综上所述,流程管理是人力资源管理的重中之重,是人力资源管理的最大挑战,要使人力资源管理成功的先决条件就是了解、设置并控制豪企业运作的各项流程

发布:2007-03-27 14:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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