IT运行中的管理问题可以从日企衰败看出

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中国的企业信息化做之前，它的运行和维护管理，也有过类似的问题，当然，也有很多次的背景因素，企业信息化建设是从硬件采购，建筑的框架，但在很长一段时间，企业管理者都在关注我这些设施，而忽略了如何使用才是真正的地形使用它只是。和真实的设施管理和仅是没有人可以完成，难度大，强度的充满了信息技术的进步，挑战也越来越大，这一时期是慢慢开始的许多航运的空间需求。

运行维护管理水平，事实上，许多企业没有真正参与。像上面的很多日企存在问题，过分 注重"真实"的建设，但鄙视，不能让"身体"的有效"动"起来，他们也失去了他应得的 价值。幸运的是，我们现在大部分企业都已经认识到的重要性，"管理"，不管这种"管理"是在什么阶段和层次，毕竟，已经开始发挥效用。但这种"管理"如果不适当，因地制宜，也将成为企业发展道路。

再来看看日本企业的问题：为制造业和制造

制造业是灵魂的日本公司。对任何国家而言，制造业是非常重要的，美国也不例外。但是日本和 公司有时候只是制造与制造。这在某些情况下，可以获得良好的效果，但命运几乎肯定会失败。不管怎么好，能使传统的电视，廉价的数字电视的出现，这些企业必须要失败。同样，它的运行和维护管理系统的建立，我们也要注意，不能"管理和管理"，也不能在同一一种管理思想和模式的一种方式，黑色。这实际上为我们的部门，部门经理，也是维持深思的问题。什么是我的责任？我的责任是永远不变？我应该做什么，它的最大价值改变？我自己的贡献和发展是公司的发展起到了一定的作用，促进和提高？如果我不是这样思考与探索，是否也会因为不能跟上形势的需要被淘汰？

在最后的分析，是为了更好的支持和运营商系统，切割裂纹和业务之间的联系，以及它的管理人员的价值要大打折扣，你现在可以感觉到，但日企传统电视，甚至达到了极限，但不可避免的英雄。

事实上，我常说，不能只看自己的这部这个圈子，也不能只从自己的观点，重点企业。这些都是司空见惯，但每次想和说。

"不闻窗外来回移动你的那点"自留地"，随着时间的推移，这个"自留地"或类似的东西在不接受，或什么是先进的手段是无用的，少的可怜的收获。这样的思维，扩大他们的治疗问题的一个思路，站在全球，更具前瞻性的角度来看，我们的操作和维护管理系统应该能够建立更稳定和完善