分析造就流程优化成的决定点

企业为更好地应对市场的需求和变化，凝聚了资源聚合物。当企业的规模在一定程度上，原有的资源调度和管理需求的变化，这其中最重要的是业务过程起决定性作用。我们来看看程序是如何发挥作用。在企业的社会互动循环，每个环节的价值判断标准是不同的，每一个环节的下游客户关系，有价值和价格谈判。所以从整个过程来看，提高客户价值感知度和降低成本，实现价值，是核心的过程优化问题。

在组织中，有相同的成本和价值的谈判，管理成本最体现。核心的过程优化是消除不增值的加工程序，降低成本，提高客户的价值。从一般意义上讲，公司是以赢利为目的。从股东，企业不仅现在赚钱，而且还长期继续赚钱。这就要求企业经营必须有效地控制成本，增加收入，确保实现企业利润。企业高管为股东的执行者，企业愿景，价值观，行为准则的解释和适用的征用，这会影响企业经营的混凝土结构，资源配置。

因为这些链接的价值判断是不同的，也有效益和资源的重新分配，使流程建设和优化是一个非常困难的"斗争"的过程。过程就是妥协，现在是清晰的。过程优化目标是在合理的成本为客户提供名义或超过额定值。这是一个纯工艺的优化方向，我们一般业务流程优化应以这种方式工作。然而，在实际的商务活动，受到各种内部和外部因素，会增加不少的判断条件，甚至改变的价值判断标准。不同的企业具有不同的控制程度和价值判断标准，企业内部顶端，中间，和员工，企业外部的客户，管制条例，等，工艺设计，利益党妥协有深刻影响。优化过程不仅内容不同，并与现实的企业环境分不开的，应充分考虑到各方面的利益。

首先从战略区分什么是企业必须把握的过程，这是一个一次性的过程。一次性过程可以聘请顾问协助执行，能够最大限度的降低成本和风险。为企业必须把握的过程中，应注意，优化实现。下一步，要坚持工艺优化"在经济的成本为客户提供名义或超过额定值"的方向努力，保持平衡的实际环境。最后，通过流动的治疗将得到更有效的执行和维护，也可以进行知识浓缩和遗传功能，是必不可少的大中型企业。理性的作用是在许多方面是根据客户价值最大化，成本最小化的标准设计。

发布：2007-03-27 14:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

分析造就流程优化成的决定点

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