流程管理的的四种相应技术分析
任何思想管理的实现都是离不开具体操作的技术支持,流程管理也不例外。流程管理是一种管理方法,涉及到的技术。在现代企业管理实践中,技术一直处于非常重要的地位,甚至能够决定成功或失败的企业管理。在这里,我们提出一个"流程管理"是指的流程建模,分析,实施和评价四个阶段直接相关的所有技术要素的总和,它包括四个相应的工作流管理技术,即流程建模,流程分析,流程技术实现技术,流程评价技术。
目前使用的流程建模技术有建模语言和图形化建模工具两类。应用较广泛的建模语言有.CIM—OSA的流程描述语言和工作流程管理联盟(WFMC)定义的工作流描述语言
随着信息技术的不断发展和普及,如何以信息技术为支撑,自动操作,控制流,已经成为企业实施流程管理的主要问题,也是发展的必然趋势,未来的工作流管理。我们将流程分为三个部分:
流程的自动化技术。主要是指工作流管理系统(WFMS)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)以及供应链管理(SCM)等信息系统,它们能实现流程的自动化运行、控制等功能。
一般流程分析技术包括:流程仿真技术。它的基础是建立企业流程模型的虚拟执行,记录整个流程的模拟结果,根据这些结果和仿真分析的流程,找出业务流程中不合理的部分,以改进流程模型的提出。
基于活动的成本分析技术。这是一个通过全流程跟踪的动态反映,流量测量的每个活动的时间和资源成本管理方法。它以活动为中心,根据活动对资源消耗的时间,最终确定流程操作。图形化建模技术。图形化的建模工具,也可用于流程分析,利用优势的图将流动结构和联系是非常直观的表达。
流程评价包括以下两点:企业绩效测量技术。它是用于跟踪诸如生产效率,质量,销售,市场份额,产品开发流程,以满足客户需求和库存状况。但不是性能指标包括越详细越好。复杂的性能指标难以理解和沟通,很难收集准确和完整的指定域中的重要指标,需要的信息也应该能够及时,准确,完整的访问。业务流程管理实践也在不断的发展和持续的,所以仍然有许多具体问题有待解决。
因此,流程建模技术、流程分析技术、流程实施技术、流程评价技术都是对流程管理方法的的技术支持,它们能够决定企业管理的成败。
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