是ERP走向没落的起点?
一、问题的提出
企业信息化经历了的IC(Inventory Control)、MRP、MRPII、ERP、ERPII五大阶段;追溯当今国内外流程管理思想的演进历程,可简单划分为流程改进(Business Process Improvement, BPI)(Thomas Davenport,1990)、流程再造(Business Process Reengineering, BPR)(Michael Hammer,1993)、流程管理(Business Process Management, 流程管理软件)(Elzinga,1995)和流程治理(Business Process Governance, BPG)(IBM, 2009)四大阶段。事实上,过程、活动、作业等与流程似可同义替换,因此,流程管理源远流长。而信息化条件下的流程管理更是尤为重要,"技术的真正力量并不是使原有的工作流程发挥更好的作用,不是使原有的工作流程实现自动化,而是促使企业做过去不能做、不敢做或做不成的工作"(Michael Hammer, 1998)。ERP中有流程,流程管理软件中亦有流程,二者之间是什么关系,有什么区别呢?
二、流程技术应用分类与流程应用分类的对应关系
搞清楚了流程技术应用分类与流程应用分类之间的对应关系,就可以搞清楚流程管理软件与ERP中流程的异同。流程管理技术是与流程管理方法一一对应的,本质上说,抽象的技术便是方法,具体化的方法便是技术。表1总结了流程管理技术的变迁过程。
由表1可知,随着信息技术应用广度与深度的不断拓展,业务流程与信息技术的融合度不断攀升;信息技术导致业务流程的重构不断加剧、并反作用于信息技术的集成;跨组织信息化流程大量涌现;电子商务流程成必然趋势。从流程管理理论层面分析,旧技术应该不断被新技术替代以致消亡;然而,在实践中表现并非如此,由于组织流程本身的复杂性、继承性(legacy process)、流程技术的性价比、流程技术的延续性与流程技术厂商的市场策略等因素的共同作用,最终导致从应用层面分析,流程可划分为三类,表1中的大多数流程技术仍可被这些流程使用,因而,表1中所示流程技术亦可分为三类;其对应关系如表2所示。
由此可见,流程管理技术的变迁,导致了流程技术的分类与流程应用的分类,其中IERP是指ERP内部的流程,OERP是指ERP外部的流程。而流程管理软件对两类流程都可以进行管理,只是由于IERP流程与OERP流程具有不同的流程应用特征,因而,如表2所示分别适宜采用不同的流程管理技术进行管理而已。
三、结论
在当今流程管理软件盛行之下,ERP不但不会消亡,还会继续向前发展;基于流程管理所取得的理论与实践成就,将成为推动ERP继续发展的一股新生力量。从发展趋势看,IERP流程与OERP流程最终将统一在SOA(Service Oriented Architecture)架构下,并向POA(Process Oriented Architecture)架构迈进。
- 1论业务流程再造到流程管理的观点思想
- 2AMT可持续成长:加速企业管理升级论坛郑州站落幕
- 3助力ERP深化应用
- 4IBM Lombardi亚太区总经理:动态业务流程要具备五大特点
- 5IT规划以服务为中心 为重点
- 6CIO应该如何躲避套件常见陷阱?
- 7新整合、新功能: SOA的演变
- 8谁在推动业务?
- 9ERP环境下电力企业会计业务流程重构
- 10为什么流程是需要进行分级管理
- 11嵌入云计算的企业财务流程再造研究
- 12理解挑战 技术的探讨
- 13协同OA软件与Oracle工作流程集成应用
- 14IBM 首席架构师:企业需要智慧流程
- 15流程管理体系的改造计划
- 16基于流程链的企业信息化战略规划研究
- 17没有两个业务模型完全相同
- 18办公OA【系统设置】-【工作流程】-【路径设置】
- 19流程管理对企业的要求是什么?
- 20CRM十大发展趋势
- 21办公自动化软件的工作流信息全面归集
- 22 业务流程管理与商业智能之间的综合应用
- 23工作流管理软件平台有哪些?
- 24流程型组织探究
- 25新型社交网络促进新式营销的发展
- 26企业集团管控模式的智慧选择
- 27什么是工作管理系统?
- 28移动技术集成应用到企业系统
- 29"大扫荡"
- 30做好使用的准备,让提高企业的效率