目标管理系统的设计理论与重要性

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　　目标管理软件设计理念

　　目标管理软件这个定位及设计理念开创了管理软件领域的一个先河，也为整个管理软件的大发展打开了另一条不同的思路。在此之前，管理软件主要是从管理职能出发来命名和设计：财务管理、客户关系管理、企业资源管理、生产管理、销售管理、仓库管理等等，一直局限于组织内部的结构而无法打开视野;另外就是从行业出发来命名及设计：物流管理、校园管理、酒店管理等。

　　以泛普软件个人信息管理软件为例，是一款个人信息管理系统，采用国际上先进的MBO目标与GTD时间管理理念，目标管理系统实现人生目标整体规划和任务分配，对任务和日程进行提醒并记录有关处理信息。

　　泛普软件的目标管理系统重要性

　　(1)企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。

　　组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。

　　高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。

　　(2)主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多?韦尔，称“我们的企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。

　　企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。目标管理软件的高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。