目标管理系统为企业带来的益处

　　泛普软件的目标管理系统为企业带来的益处

　　·建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用;

　　·将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值;

　　·依据岗位职责体系进行目标分解，目标管理软件建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制;

　　·根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制;

　　·通过目标的逐步授权管理，泛普软件目标管理系统建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。

　　目标管理软件建立方法

　　1)目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。

　　2) 然后根据组织使命建立长期目标。

　　3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标(短期目标)。

　　4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。

　　5) 目标管理系统为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。

发布：2006-06-24 09:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]