目标管理软件泛普软件分享人物李嘉诚：做一个领袖而不是老板

本文是一篇旧文，选自李嘉诚先生2005年在长江商学院的演讲，但是文中讲述的关于领导力如何而来的问题，在今天仍然值得去重读。权力到底来自地位，还是来自你的人性魅力和号召力，从权力执行的结果上看将有天壤之别。有人说，领袖都是天生的，从李嘉诚先生的经历看其实是可以通过自省、自修习得的。

屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。

翻查字典，Art——艺术的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。

你是老板还是领袖？

我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。

领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己、不欺暗室

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发布：2007-04-13 14:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]