为什么要使用目标管理软件?

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       目标管理是每一个管理者在管理中都无法绕开的挑战，做好目标管理，能够让整个团队拥有一个共同的目标，塑造起共同的价值管理。然后通过任务分工，各司其职，各自承担相应的责任，促进个人与团队整体目标的达成与不断向前发展。企业需要目标管理软件，那什么是目标管理软件呢?

　　一、目标在很多企业员工的现状

　　目标不清晰，不知道每天都在做什么?为什么而做?目标不统一，个人的，上级的，公司的目标怎么都不一样?大家共同的方向是什么呢?目标不聚焦，任务繁多特别忙，一桩接一桩，却没重点。动力不足，“安静”的接受一些既定的工作安排。

　　二、什么是目标管理软件?

　　目标管理软件，顾名思义就是以纯正的目标管理思想作为软件设计的灵魂而开发的管理软件。以现代管理学之父——彼得·德鲁克的目标管理理论为指导、从企业目标出发，通过对过程的控制，快速提高企业执行力。以任务为中心，目标实现为主线，客户管理、人力管理、资产管理、财务管理、文件管理为辅线的信息管理系统。目标管理软件这个定位及设计理念开创了管理软件领域的一个先河，也为整个管理软件的大发展打开了另一条不同的思路。让管理者和员工明确企业的目标、自己的目标，工作卓有成效。

　　三、泛普软件—目标管理软件的优点

　　1、形成激励

　　当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。

　　2、有效管理

　　目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。

　　3、明确任务

　　目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。

　　4、自我管理

　　实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。

　　5、控制有效

　　目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。

　　企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理软件的原因。