管理学小故事——纪昌学箭
泛普连锁店管理软件与您共同分享管理学小故事——纪昌学箭
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
更多信息请查阅泛普连锁店管理软件官网：https://www.fanpusoft.com/
相关栏目：
相关文章：
- 1有没有适合中小企业的管理软件啊？
- 2《爸爸去哪儿》的商业逻辑
- 3中国企业的全球化之路在何方
- 4如何塑造企业信仰
- 5中国民营企业的六大成长模式
- 6企业成长不可缺少的三种角色
- 7为什么企业大了反而不赚钱了
- 8产品创新是中国企业的唯一出路
- 9生产型企业：如何控制不良成本
- 10格瓦斯：能否成就第二个王老吉
- 11管理升级，得从老板开始
- 12求一款适合中小企业实用的客户信息管理软件
- 13中小企业应像对待眼珠一样爱护商标
- 14管理学小故事——平衡管理
- 15先有商业模式，后有竞争战略
- 16变革时代如何升级执行力
- 17管理学小故事——猎人与猎狗
- 18管理学小故事——老农与石头
- 19从王安电脑衰落看家族企业传承
- 20人才饱和就是单位（企业）衰退的开始
- 21从三星家族斗争，看家族企业传承规划
- 22企业做高度、品牌做深度、产品做准度
- 23经销商甘居老二发展之路
- 24小企业工程项目管理软件
- 25浅谈小企业如何提高执行力
- 26培训：企业发展的孵化器
- 27商业模式如何设计卖点
- 28如何用互联网思维打造千亿企业
- 29企业发展的七道分水岭
- 30以传统文化为品牌，引领时尚发展，带动产业腾飞
上一篇：管理学小故事——总裁的公文夹
下一篇：管理学小故事——明辩时势
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
