管理学小故事——一日厂长
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——一日厂长
韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网：https://www.fanpusoft.com/
相关栏目：
相关文章：
- 1管理学小故事——分粥制度
- 2中小企业管理软件
- 3管理学小故事——猎杀骆驼
- 4打造狼一样的并购团队
- 5股份制是企业发展必然
- 6管理学小故事——一枚铜币
- 7管理学小故事——纪昌学箭
- 8耐克：Nike+要成为耐客家
- 9传统企业的互动生态系统密码
- 10《爸爸去哪儿》的商业逻辑
- 11实体店与网店竞争对策
- 12什么样的利润不能要
- 13初创企业成功的7大要素
- 14企业盈利首要解决商业模式
- 15管理学小故事——以柔克刚
- 16管理学小故事——分粥
- 17喂猪养儿给中小企业的启示
- 18中国企业离奢侈利润有多远
- 19中小企业创新的四大特点
- 20为何现在管理拯救不了困难企业
- 21管理学小故事——永远敞开的库房
- 22管理学小故事——蛇头与蛇尾
- 23企业要眼高收低
- 24孕婴童连锁门店的四大发展阶段及经营智慧
- 25传统企业怎么玩好粉丝经济
- 26中小企业如何定目标
- 27管理学小故事——马太效应
- 28未来企业招聘渠道发展的三个趋势
- 29管理学小故事——两头鸟
- 30公司必死论背后的逻辑
上一篇：管理学小故事——知雄守雌
下一篇：管理学小故事——鲶鱼效应
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
