管理学小故事——三只鹦鹉
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——三只鹦鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人,其实不然,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,懂择,管理并团结自己的下级,就能更好地利用在某些方面比自己强的人,从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
管理就是你不做事,让人做事,让别人去做自己想做的事情,怎么样让别人去做,并且别人愿意去做。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1管理学小故事——动物园的骆驼
- 2杀掉企业的五种问责制陷阱
- 3企业发展必备:人才库积累
- 4由京东、苏宁血战看背后的资本博弈
- 5工业品企业如何具备互联网思维
- 6看《牟氏庄园》,学家族企业传承
- 7管理学小故事——新厂长
- 8管理学小故事——老外买柿子
- 9经销商经营发展必须注意六大关键要素
- 10避免恶性增长
- 11中国企业最需要关注人效理论
- 12控价,如何玩好线上线下的平衡游戏
- 13青春期企业六大综合症
- 14企业生意生意企业
- 15爆红的炒作,可曾卖出多少货
- 16企业发展:稳中求进
- 17移动互联时代:传统企业转型的四大策略
- 18商业模式创新成企业成长关键
- 19企业转型的八大困惑
- 20市场乱价,如何走出精品路线
- 21看中小企业生存的十三条天规有感
- 22管理学小故事——老木匠
- 23产品创新必须打破行业常规
- 24要变革,就不能讳谈权力
- 25免费APP大战在即 企业转型借势加入
- 26你的企业,在吃肉还是吃草
- 27有才华的人应该去中小企业
- 28为何中小企业成为去杠杆的牺牲品
- 29管理学小故事——古木与雁
- 30服务不是企业背负的成本
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼