管理学小故事——狼和羊
泛普进销存软件与您共同分享管理学小故事——狼和羊
千百年来,狼和羊的争端从来都没有停止过。后来人类把羊作为自己的财产圈养起来,为了防范狼的靠近,还养了许多凶悍的猎狗当作羊的警卫,将狼与羊的战斗,变为了狼和狗的战斗。在每次争战中,双方都会不可避免地受到伤害,甚至流血牺牲。特别是对于狼,所付出的代价非常大,如果得不到羊,就会饿死;想要得到羊,却又不得不付出血的代价,这种局面长期下去,一定会影响到狼类的繁衍。后来狼族一致表决,要把谈判作为最后的赌注。狼族要与羊和狗进行一次面对面的谈判。于是狼和羊之间就缔结了双方有史以来首次和平协定。不久它们就签了字,也交换了用来保证现在与未来和平的人质。依照和平约定,狼族没有再跑出去侵害羊群,所有羊都能进入前所未有的平和的睡眠中。没有值班守夜的狗,也能享受安详的夜晚,大家对狼渐渐丧失了警惕性。潜入森林深处的狼,在缔结协定之后,都在做什么呢?不袭击羊,在猎物稀少的森林里,到底靠什么维生呢?原业狼族把当人质的小羊养得肥嘟嘟的,然后就把它们一只只吃掉。当然狼族非常谨慎,避免让事情泄露出去。它们之所以会不出森林一步,也是害怕事情会露馅。机会终于来了,一年之后,被收为人质、安分守已的小狼露出和利牙。它们曾经和狗一样吃得饱饱地长大,现在已经变成威猛的狼。它们身为狼族,不曾片刻忘记父母的嘱托。在一个漆黑的夜晚,这批被猎狗养大的狼,先是杀死了猎狗,然后与群狼一起袭击了羊群。
启示:协议和条款只能约束住当时的签订者,而实力和形势则一直在发生着变化。竞争者和合作者之间的关系就如狼、羊、狗,一些具体的因素一直都处于不断的消长之中。而作为一个成功的管理者除了会在第一时间发现它们的变化并做出相应的应对措施之外,也还要在当时签订协议的同时考虑到日后可能发生的种种情况。
本文由泛普进销存软件收集提供:https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
- 1做大生意,赢利模式是王道
- 2低质量决策才是企业市场竞争的最大软肋
- 3企业变形瞄准三四线
- 4企业发展过程中的五个阶段及其特点
- 5商业模式颠覆是企业发展面临的绝杀因素
- 6善变的85度C
- 7珍视员工:大屁股风扇的发展战略
- 8中国企业为什么既做不大又不长久
- 9如何打造具有竞争力的产品
- 10管理学小故事——都是玩笑惹的祸
- 11企业养生之道——企业为什么短命
- 12小企业的生存之道
- 13安全文化建设是企业发展的基石
- 14国美电商在摸索中前行
- 15企业悬崖勒马的缰绳在哪里
- 16出口企业如何快速打开国内市场
- 17管理学小故事——以柔克刚
- 18实施规范化管理,打造企业核心竞争力
- 19陌陌商业化,在夹缝中求发展
- 20左右企业发展的四道坎
- 21管理学小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 22管理学小故事——鹦鹉
- 23真功夫家族纷争升级普世价值观之殇
- 24中小企业如何解决代序传承问题
- 25中小企业要先打土豪后剿土匪
- 26企业收缩过冬:剩者为王
- 27公司太大将无法成功
- 28林黛玉的谈判之路
- 29厚利多销是中国制造业生存之道
- 30围绕顾客生命周期的竞争
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼