管理学小故事——华盛顿合作定律
泛普连锁店管理软件与您共同分享管理学小故事——华盛顿合作定律
聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律,所以中国版的“三个和尚”的故事就变成美国版的“华盛顿合作定律”：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。
启示：人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
与此类似的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。”
本文由泛普连锁店管理软件提供：https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
相关栏目：
相关文章：
- 1管理学小故事——大火烧出的奇迹
- 2管理学小故事——手表定律
- 3免费APP大战在即 企业转型借势加入
- 4中小企业管理软件有什么推荐
- 5中国企业的泼皮无赖，可以休矣
- 6从乘公共汽车看中小企业的劣根性
- 7管理微变革
- 8跨国企业本土化难在哪里
- 9中小企业创新的四大特点
- 10管理学小故事——明辩时势
- 11小企业的生存之道
- 12未雨绸缪应对性变革
- 13左右企业发展的四道坎
- 14管理学小故事——井底之蛙
- 15管理学小故事——袋鼠与笼子
- 16让供应链升级到企业核心竞争力
- 17多元化的馅饼和陷阱
- 18管理学小故事——长臂猿与红毛猩猩
- 19中国式发展与中国品质
- 20构建学习型企业，增强企业核心竞争力
- 21三种企业的长尾命运
- 22竞争情报的数据分析与应用
- 23加多宝：痛失王老吉之后
- 24管理学小故事——不拉马的士兵
- 25企业心态需要综合治理
- 26如何打通胜任力模型构建与人才发展体系的任督二脉
- 27领跑企业如何一路领先
- 28小企业如何在大企业缝隙中突破并高速成长
- 29企业转型升级势在必行
- 30转型——传统企业最容易做到
上一篇：管理学小故事——鱼和鱼鹰
下一篇：管理学小故事——两棵树
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
