管理学小故事——“小狗经济”和“斑马经济”
泛普进销存管理软件与您共同分享管理学小故事——“小狗经济”和“斑马经济”
在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，等一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于８个字：分工明确，合作紧密。
启示：某地有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，有些企业或家庭甚至只生产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个地区就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高，成本也比许多大型摩托车集团要低３０％。
其他许多大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建交庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为“斑马经济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的１００倍或１０００倍。
本文由泛普进销存软件提供：https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
相关栏目：
相关文章：
- 1管理学小故事——两个和尚
- 2和竞争对手共舞
- 3创新：寻找隐匿的致胜理念
- 4治理有道：企业大治靠宪章
- 5小企业在头脑风暴中常犯的大错误
- 6企业组织和企业领导人的关系
- 7中国企业的斯诺克生活
- 8影响企业成就的几大因素
- 9专业知识服务助力打造学习型中小企业
- 10跨界竞争的攻守之道
- 11有效执行力五个着力点
- 12年度计划虚实间
- 13竞争，还是融合
- 14管理学小故事——佛祖用人
- 15做市场不是一味媚俗
- 16企业发展：稳中求进
- 17企业，产品，竞争，商业模式无处不在
- 18企业生态链对抗赛
- 19商业模式创新成企业成长关键
- 20管理学小故事——本性难移
- 21中小企业主的凹地效应
- 22突破成长的解决之道——价值链战略
- 23管理学小故事——高瞻远瞩
- 24管理学小故事——一日厂长
- 25在线零售：产业价值链整合
- 26佛家三学是企业核心竞争力的助推器
- 27管理学小故事——置身事外
- 28管理学小故事——道见桑妇
- 29战术才是企业发展的核心
- 30管理学小故事——放弃安逸
上一篇：管理学小故事——井底之蛙
下一篇：管理学小故事——邻居的妻子
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
