管理学小故事——木桶定律
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——木桶定律
众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。
启示：对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。
本文由泛普连锁管理软件为您提供：https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
相关栏目：
相关文章：
- 1没有契约精神，企业做大了也不强
- 2说不清的企业核心竞争力
- 3海底捞如何捞得更久
- 4阿米巴经营带来企业持续发展
- 5中小企业转型升级的八大方略
- 6管理学小故事——很多人走的路也会有陷阱
- 7管理学小故事——知雄守雌
- 8中小企业空降破局三步曲
- 9公司创新的五大陷阱
- 10竞争情报分析员应具备的能力
- 11管理学小故事——酒与污水定律
- 12管理学小故事——沉默的力量
- 13初创企业成功的7大要素
- 14企业发展的新动力
- 15管理学小故事——老总挨批
- 16区域市场破局产品选择八要素
- 17管理学小故事——财政大臣的下场
- 18企业转型变革时必须回答的五大问题
- 19如何正视企业正面临的问题
- 20实施规范化管理，打造企业核心竞争力
- 21管理学小故事——古木与雁
- 22高端服务发展策略需要借鉴奢侈品思路
- 23中小企业 你为什么长不大
- 24企业内部管理系统角色岗位设置
- 25市场竞争，一花独放不是春
- 26管理学小故事——无所不能的狐狸
- 27企业请明星代言要注意哪些
- 28企业走向衰败显露的几个迹象
- 29从中国体操队男团零失误夺冠来谈企业的竞争力
- 30为中小企业减负
上一篇：管理学小故事——青蛙和兔子
下一篇：管理学小故事——猴子实验
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
