管理学小故事——分粥
基于互联网的设计,让管理不再受时间和地域限制——泛普进销存管理软件愿与您共同分享管理学习知识。
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击, 扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
- 1企业不要防着媒体
- 2管理学小故事——永远敞开的库房
- 3世界上成长最快公司的17个共同点
- 4创新抢占市场:成长型企业的新型渠道
- 5管理学小故事——猫头鹰与老鼠
- 6管理学小故事——纪昌学箭
- 7服务是银行业竞争的灵魂
- 8中国企业扩张的9个心法
- 9看中小企业生存的十三条天规有感
- 10中国式企管的管理如何界定
- 11中国啤酒业发展猜想
- 12企业如何回避竞争,创造持续赢利
- 13农资企业的核心竞争力
- 14公司上市的利与弊
- 15四无企业开拓国内市场必须注意些啥
- 16商业模式颠覆是企业发展面临的绝杀因素
- 17避免恶性增长
- 18企业竞争战略中舍与得
- 19成长型企业如何制定出有效执行的年度经营计划
- 20好企业不会被冬天冻死
- 21企业从优秀到卓越必须具备的九大基因
- 22影响企业成就的几大因素
- 23有才华的人应该去中小企业
- 24上市公司的五大顽疾及案例分析
- 25企业要保持开放与创新
- 26市场竞争的成功策略
- 27企业致命的沟通断裂
- 28企业改革的目标 创意与原则
- 29王老吉之争是品牌而非渠道
- 30管理学小故事——马太效应
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼