管理学小故事——袋鼠与笼子
诚信成就未来,优质的服务是我们恒久不变的承诺——泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事!
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?
”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
本来来源:https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
- 1中小企业管理软件哪个好?
- 2民营企业的四中发展趋势
- 3小企业何以长不大
- 4中国成长型企业的八大挑战
- 5管理学小故事——不辩而明
- 6中小企业如何借力假期消费
- 7管理学小故事——老虎和牛虻
- 8企业到底是不是家
- 9糖果企业如何快速撬动喜庆市场
- 10为何现在管理拯救不了困难企业
- 11中小企业应练好四项基本功
- 12选准对手,赢得竞争
- 13珍视员工:大屁股风扇的发展战略
- 14企业的市场开拓策略
- 15王老吉之争是品牌而非渠道
- 16被定位——企业发展的最大瓶颈
- 17国企管理需要严肃的爱
- 18小企业长不大,瓶颈何在不能不看
- 19中国企业都是在一波一波的运动中壮大的
- 20老北京小吃为何做不大
- 21竞争,还是融合
- 22探寻喜之郎发展之路
- 23为何中小企业成为去杠杆的牺牲品
- 24如何根治中小企业的三大顽疾
- 25管理学小故事——龟兔赛跑
- 26企业发展:向负面绩效说NO
- 27服务是银行业竞争的灵魂
- 28企业如何要学会过紧日子
- 29管理学小故事——培养老鹰而非训练鸭子
- 30构建学习型企业,增强企业核心竞争力
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼