中国企业家的野心与雄心

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    每一个企业主都因为有他独特的想法或上升为思想，以及他一步步追求的心理过程称之为雄心或野心。

    雄心多冠于一线的大品牌企业或企业家。这个具有极强褒义色彩的字眼高度体现了对“首脑符号”品牌溢价的高度认同，类似微博中的“大V”，信笔一“微”，上万转播。

    野心之词多于用二线企业或企业主，或芸芸万众尚未登顶的挑战者，在汉字语义中，“野心”常被冠于贬义词，为心放纵、不可驯服、心不安分的意思。

    但在商业社会这个充满挑战成份的世界，我认为“野心”的积极意义似乎比“雄心”更具冲击力。“雄心”很大成份是成功者发出的誓言，更多的是一种自我呢喃和维护品牌的涂鸦。而“野心”则充满了拼死挑战、不拘一格的精神，这就是一种真正的商业精神，也是一种和平时间伟岸男人的英雄心理补偿。

    “王侯将相，宁有种乎？”2000多年前一个叫陈胜的农民，在面临死的深渊发出一声呐喊，率九百囚徒揭竿而起，天下响应，数年一举推翻正统的封建大秦帝国，由此可见野心的力量很伟大。

    在商业社会，市场竞争借亚当·斯密所说的那只“看不见的手”让好莱坞为之汗颜，导演出无数罗马英雄史诗和黑格尔式的“凝重悲剧”，无数的风流品牌和超级企业宛如瑟秋落叶萧萧下，又有无数的草陌庸夫成为杰出商业领袖，其所在的原被贬为“山寨”的草根工厂也蜕变成一个伟大的企业。

    大凡具有野心的企业家，是可以用野心之毫挥就一幅“江山万里图”的。

    甘卫红野心

    中国的珠三角云集了近三千家家电生产企业。上海极品策略机构在2009年著有《中国家电产业品牌竞争力报告》，清晰揭示了珠三角的家电企业三级产业阵营的分野：

    一是超级巨头企业，如美的、科龙、格兰仕、TCL、格力等。

    二是专业“符号品牌”企业，如万和、神州、创尔特、万家乐等专业血统浓郁企业。

    三是一大批三、四线的中小型企业。

    进入本世纪，做一个全国知名性的品牌成本已经很高了。据上海极品策略机构统计，上世纪末（1990年-1997年）做一个全国知名性品牌，总成本约3000万元，进入2005年后做一个全国知名性品牌的总成本则上升到1.1-1.5亿元左右，这就让大量没有长远眼光和缺乏胆略的企业停在品牌门槛之外张望。

    但中国每个年代都不乏敢于冲锋陷阵的斗士，就在珠三角近年家电企业大约有45%的企业关停并转之际，中山市松铃电器燃具有限公司总裁甘卫红先生就怀着极大品牌野心，义无反顾杀进厨电圈。以“华为品牌”研发作为战略性的“智能厨电”产品，布局中国三、四级市场的战略版图。

    甘卫红20年前南下广东这块改革热土创业，靠前瞻性思维和创新艺术，白手起家创造松铃电器燃具。闲暇之际，他喜欢读古诗词和散文，研修文学的积淀让他能在浮躁的商业社会冷静思考，这对创造一个充满创新精神的企业格外有利。于是华为智能厨电上演了一场革命：华为“智能厨电”运动和“华为中国·财富分享计划”。

    2008年上海极品策略机构就预测：五年内中国厨电产业将形成两次产业革命：一是产业升级，即品牌厨电对杂牌厨电的全面优化，杂牌企业快速淘汰。二是技术升级，即智能、3G、4G等技术对厨电的整合。不言而喻，随着消费者需求上升，智能厨电将成为下一代厨电的趋势产品。

    华为智能厨电技术包括智控原理、遥感技术、数字控制技术、远程处理“云”技术以及低碳节能技术等。产品包括“IT油烟机”、“智能武火灶”以及联动控制式智能厨电组合等。

    甘卫红的野心是：以智能产业链为基础，以数字化智能技术和节能技术为核心，制造中国智能厨房电器。

    为实现这一野心，甘卫红构建了“2+5华为智能厨电战略经营模块”。