狐假虎威的故事：从大格局中诠释自己的进步

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    我相信各位都听过狐假虎威的故事，但是有谁可以联系到自己的进步，联系到自己的处境，甚至设计出自己更快的进步该从哪个路径中实现。如果大家觉得这样的命题有兴趣，有价值，那么就听我慢慢道来。

    我这个故事可以分为三个部分，第一个部分是场景和大多数人会做什么样的反映、判断；第二部分就是我因为得到持续的帮助，我当时都是怎么做的；第三个就是我希望和大家分享，类似的事情还有那些，我们可以从中总结出哪些规律。

    1下面我就开始说第一个部分：当时的场景和多数人的反映。

    我想问问大家这样一个问题。如果你特想参加一个顶级的公司，如世界五百强在华的公司，你想参与，正好你有一个实习的机会，之后你和他们持续的提交了两三份建议书，让他们愿意在你毕业之后录用你。当你做了这番动作之后，总经理的话是：写的太好了，我之所以没有能够及时回你的信是因为我在考虑怎么用你，给你什么样的待遇，怎么样更大的发挥你的作用；而总经理的助理给出的反馈是：你写的这些谁看的懂啊，光说不练的谁用你啊。当然还有其他同志的回复。我们这里就集中的谈总经理夸和助理骂。面对这样的一个现象，你应该怎么做，或者多数人都会做出什么样的反映。我想，很多人可能跟我的第一反应一样，借总经理的夸让总经理助理闭嘴，不要来烦我。如果大家有了这样的反映，我就很亲切，很温暖，因为大家和我反映一样。同时也证明我接下来的话可以对大家会有启发。如果你做出这样的反映，我想问几个问题：

    1.1你怎么处理你跟他们两个人的关系，而由于你把这个矛盾展示在他们面前，他们俩的关系该怎么处理？

    1.2如果你真想加入他们公司，而且按照他们的总经理所说的，要好好的用我，要给我创造发挥我聪明才智的更大的舞台，那么，我在还没有加入之前，就把这么激烈的矛盾展示在总经理和总经理助理之间，会对我有什么帮助？

    1.3如果我想成为类似总经理这样的人，我是应该借总经理之势服务于我自己，还是我应该充分的训练自己成为总经理战略的一部分？换言之，如果我上来就用总经理服务于我的一系列的想法，也就是刚才提到的，借总经理的夸来服务于我想阻止总经理助理的骂。从而让总经理去面对他和他的助理该怎么处理新的矛盾，我如果是这种心态来做事，能不能得到更多，更大领导的帮助？而这些领导帮助我，是为了让我成为他的支撑，而不是因为要帮我，而造成他们更多地麻烦，要花更多的经历去处理这样的纠纷，我想这个应该是根本。所以这个问题我想重复一下，如果我们想用领导的势力压服别人，让领导成为我们的一部分，我们的成长道路会平坦呢，还是我们主动承担更多地责任，帮助领导化解一些冲突，从而提高我们的能力，从而扩展我们的职业发展。这就是我要说的第一个模块，就是场景及希望大家思考的问题。

    2第二个模块，我想谈谈我的体会和随后的应对。很幸运我能够有很多优秀的人来帮助我，我才能够有机会写出这样的好的项目书造成一些其他人解读上的不一致，也才有了犯狐假虎威错误的机会；同时我又持续的接受帮助，让我看到了这几个点：

    2.1我必须预见我已经犯的错将构成总经理和总经理助理之间的矛盾，这种矛盾的走向。他们两个人的关系怎么走，以及我在中间应该发挥什么样的作用，我将与他们分别建立什么样的关系。这里，我只谈我跟反对者（总经理助理）接下来会有哪几大演变的可能：

    2.1.1他可能成为我的贵人。也就是说他的心态不调整，他玩手段，他在总经理之间因为接触的时间长，因为我毕竟还在念书，他诋毁我，甚至最终让我不能够进入这家公司，那我觉得他是我的贵人，他知道怎么来阻止我，也就等于教会我怎么样破解这样复杂的格局。

    2.1.2他将成为我的学生。他看到的是他跟着总经理混了这么多年，却没有读懂总经理而我读懂，他想跟我学。这个过程对我来说，就是提升管理能力的重要机会。