安全文化建设是企业发展的基石
安全文化建设是一个社会、组织或企业的发展基石。它的核心是人的安全观。健康的安全文化根植于科学的安全观,坚持“以人为本”,保护员工健康,珍爱员工生命,培养员工牢固树立安全生产意识,提高全员安全技术素质和自我防护能力,使之成为践行科学发展观的重要基础。
一、“以人为本”是安全文化的精髓,和谐稳定是安全文化的灵魂。
在企业安全文化建设中,要从员工思想源头抓好安全生产工作,成为企业发展的内在动力和源泉。通过培育企业安全文化,员工的安全理念不断深入,安全价值观逐步增强,安全生产形势才能稳定。由此,我们深深体会到,把安全工作根植于安全文化这块沃土之上,才能结出“以人为本,安全生产”的硕果。
1、培植安全文化理念,创造和谐安全生产环境。安全文化始终是以人为最基本元素的,在实际工作中,人作为生产的主体,起着极其重要的作用。只有实现管理的有机化和人性化,才能实现本质安全。为此,充分发挥人的主观能动作用,把各级安全生产指标分解到个人,充分发挥人在安全管理中的积极作用,实现在安全生产中人人讲安全,人人抓安全,人人都安全工作的良好氛围。
2、提高安全防范意识增强安全文化素质。让“我要安全”的意识深入到每个员工心中,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性。在生产施工过程中学习和增长安全管理知识,把握好每一个生产环节,防止在细节上发生不安全因素和安全生产漏洞。在施工前搞好安全生产预测,剖析生产施工全过程管理,根据实际超前谋划。对人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件都做好危险点分析,制定安全措施,进行危险点控制,把安全工作做的扎扎实实。
3、抓好安全事故预防,消除潜在危险因素。企业安全文化一个重要的功能就是控制人的不安全行为,营造一个自保自控机制。以预防发生人身伤亡事故为主要内容,抓好施工人员的安全教育和培训,防止发生各类事故,提高人的责任感和自觉性。把安全思想逐步灌输到每个员工的脑海中,使他们时时、处处、事事都牢记安全。每个人都能做到“自主管理”、“三不伤害”,在员工头脑中形成了固有的安全意识,养成安全习惯。使员工自觉的追求保护自己身心安全与健康,从“要我安全”,向“我要安全”转化。
二、在安全文化建设过程中,应做好以下几个方面的工作。
一是把加强领导干部责任意识作为企业安全文化建设的保障。领导在安全生产中负有重要的责任,公司的安全状况如何,很大程度上取决于领导的安全责任意识,工作作风,管理水平。各级领导都牢固树立“安全责任重于泰山”的意识,深刻认识安全管理是第一决策,第一话题,第一保障,第一要务,不折不扣地履行安全职责,在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上积极倡导建设企业安全文化,在公司形成“人人讲安全”“人人懂安全”的良好氛围。
二是把落实《安全工作规程》作为企业安全文化建设的核心。安全文化发展的过程是人们从安全文化理念到安全文化实践的过程。搞好安全文化的最终目的是以保证人的生命安全为基础的。为此,认真执行《安全工作规程》,落实各项安全措施是企业安全文化的最终体现,也是企业安全文化在员工中深入体现的标志。通过公司的安全教育和培训,员工们深知遵守《安全工作规程》和落实各项安全技术措施是保证自己生命安全的保障,自觉遵守《安全工作规程》、落实各项安全技术措施已成为员工的自觉行为。习惯性违章作业的少了,充大胆,冒险作业的没有了,公司的安全生产形势明显好转。面对安全生产形式的变化,员工们情不自尽地说《安全工作规程》是用血写成的,字里行间中都渗透着违章作业人员的鲜血和生命,《安全工作规程》是我们的保护神。
三是把现场安全监督检查作为企业安全文化建设的手段。对施工现场进行安全监督和检查,有利于各项安全保障措施的落实;有利于创造良好的安全施工环境;有利于杜绝各类违规违章不良现象的发生;有利于各级安全生产责任制的落实;有利于促进企业安全文化融于每个员工的心中。进行施工作业现场的安全监督和检查,对安全生产起到着提示和警示作用。我们采取经常性检查和定期检查相结合,专项检查和普遍性检查共同进行的方法对施工现场进行监督和检查,及时纠正员工的不安全行为和堵塞施工现场的安全管理漏洞,收到了较好的效果。在对施工现场安全监督和检查的过程中,我们始终坚持“六查”和“三勤”。“六查”:1、查工作负责人有没有违章指挥;2、查施工安全组织是否健全,是否发挥作用;3、查安全措施是否落实;4、查工作人员违规违纪;5、查工作人员习惯性违章;6、查设备使用安全状况。通过进一步的安全监督和检查,安全生产状况真正做到了井然有序。“三勤”:一是眼勤:就是要勤看,勤看才能发现问题,才能找出问题的根源;二是嘴勤:就是发现不安全现象或不安全行为要及时制止,提出警示,要讲清楚违章违制的危害及后果;三是腿勤:就是在检查中多走多看,才能发现潜在的不安全因素。促进了我公司安全管理水平的提高,安全文化内容得到进一步的落实。
第1页第2页- 1中国企业的竞争力漫谈
- 2企业做高度、品牌做深度、产品做准度
- 3喂猪养儿给中小企业的启示
- 4做企业的境界:图钉、标签与哑铃
- 5迷失的苹果与果粉
- 6中国安防业系统集成化发展大势所趋
- 7李宁能否摆脱烦恼
- 8快速招商模式的八个关键因素
- 9定位——企业的罗盘
- 10企业走向衰败显露的几个迹象
- 11管理学小故事——子贱放权
- 12变革时代如何升级执行力
- 13三种企业的长尾命运
- 14管理学小故事——明辩时势
- 15从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
- 16跨国企业本土化难在哪里
- 17管理学小故事——教育
- 18节能补贴设门槛 中小企业风险大
- 19红罐装潢权:凉茶之争热了什么
- 20企业倒闭的十大方法
- 21要变革,就不能讳谈权力
- 22世界级的竞争,就是细节竞争
- 23小老板如何做成大企业
- 24提高执行力的三重境界
- 25中小内衣家居服企业转型制胜之路
- 26管理学小故事——羊和狼的区别
- 27管理学小故事——拴马的栅栏
- 28善变的85度C
- 29从专利保护到科技企业创新
- 30管理学小故事——知雄守雌
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