传统企业的困与变

一、我们看新闻：

1、山西省乃至国内最大民营钢铁民营企业，资产超过130亿元的山西海鑫钢铁资金链断裂。

2、绍兴化纤巨头赐富集团资金链断裂荣盛集团代管

3、光耀地产资金链断裂将成为下一个顺驰？

4、腾中重工（曾收购悍马）老板跑路资产被查封多位债主上门

5、江西萍特钢铁董事长被指跑路

6、上海超日太阳（上市公司）资金链断裂

7、青岛君利豪集团有限公司老板跑路资金链断裂欠贷至少12亿

8、山东长星集团破产，欠款60亿

9、债务高达24.5亿元的浙江信泰集团重整案通过重整计划

10、温州一些企业出现破产倒闭，温州负债而逃的企业主已经达到了10多名。温州资金僵局引发新一轮倒闭潮信用体系近乎崩溃

二、我们再看新闻：

1、互联网群狼入侵，阿里巴巴、百度、小米、360等互联网公司密集发声，对外宣布其“进入家电行业”的新计划。

2、搜索市场风云再起：移动搜索成巨头争夺焦点（百度、奇虎360、搜狗、在移动互联网时代，移动搜索竞争越来越激烈）

从以上新闻中可以看出，传统企业表面上是资金问题，集体在走向没落。另一面是互联网“高富帅”企业竞争的如火如荼。犹如冰火两重天的感觉。

三、传统企业现状：

1、在市场环境好的情况下，大家都不错；当市场环境不好的情况，如养殖行业，集体沦陷，都在亏钱。大家都在随波逐流，希望等待行业的复苏。

2、很多企业战略模糊、创新不够、商业模式不清、品牌定位模糊、营销模式落后、管理体系粗放等，还处于摸着石头过河的阶段。

中国的传统企业未来如何走？如何在竞争激烈的市场上，站住脚？如何培育企业的核心竞争力？如何提升管理？企业如何转型？这必须是企业家们应该深深思考的问题。

四、为什么出现这种状况？

1、中国宏观环境的影响，习李执政对经济调控思路与胡温时代不同，中国经济处于转型期。30年高速增长期已过，经济放缓已成必然。

2、精众化时代来临。规模化经济的大众化消费时代结束，小众化市场向个性化市场转移。

3、很多行业重复建设，企业思路都是跟随策略，大家都在同一个市场残酷竞争，伴随劳动力上升、原材料上升、环保及安全要求高等，企业的处境越来越不好过。

五、大环境需要企业快速做出变革

1、商业模式的创新

任何一个行业的领先企业，都是从商业模式的创新开始。休闲食品来伊份、家纺行业罗莱、美发行业文峰、肉食行业的绝味与周黑鸭等，无不是从创新的商业模式中取得成功。

2、重新规划战略

为企业规划未来，根据目标配置资源，让有限的资源全力为未来的目标努力。相反，我们的中小型企业，一般没有战略，摸着石头过河，走一步看一步思维，甚至与实力不强的企业也开始走向多元化，在现在的大环境下，举步维艰。山东长星集团投资风电，致378亿的“长星”帝国陨落。

3、品牌模式转型

品牌定位清晰，建设以市场为导向的价值核心体系，重塑与消费者沟通的品牌价值。

4、营销模式转型

企业向营销模式转变，改变一贯思维的更随策略，要做差异化价值营销。对市场重新审视与调研，发现客户未被满足的需求，在小众市场上占领市场，而不是大而全。

世界唯一不变的就是变化，而市场越来越大的大变化、大调整、大洗牌，让很多人企业无所适从，企业唯有静下心来，快速变化，才是我们中小型企业的出路。

发布：2007-06-29 11:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]