成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况

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    战略漂浮型——战略层面的问题。对于在市场上打拼了十年以上的企业来讲，基本上已经有了在市场上的立足之地，完成了市场经验、产品渠道、资金人才和社会资源等的积累过程。尤其是对于成长型的民营企业，企业的老板、决策层也基本完成了由纯粹依靠市场机会驱动向有既定发展战略引领的转变过程。因此，企业老板们对于未来几年、甚至十几年企业如何适应市场的发展目标、发展路径、经营理念、竞争策略都会有比较行之有效的明确思路。

    问题是，由于缺乏对战略的系统管理能力和管理意识，企业发展战略的核心内容基本上是停留在老板或决策层的脑海里，或者是老板们的口头宣讲、平时的讲话中，很少有形成系统明确、与组织体系对接、可落地实施、并为广大中高层管理团队正确理解的战略执行体系。

    因此，在这些成长型企业里，多数情况下，虽然老板或决策层认为企业的战略很清晰、目标很明确，也认为已经将战略构想与大家进行了不断的解释与沟通，管理团队应该很了解公司的发展战略了；但是事实上，对于大多数中高层管理者来讲，对企业的战略基本上只是一些模模糊糊的认识，看不清、不明白，或者各有各的解读、各有各的看法，要么理解不一致、不认同，或者认同了却不知道该怎么干。

    针对这些问题，也有一些企业聘请顾问公司、专家老师按照老板的要求对企业的发展战略进行文本化，或者进行一些研讨。但是由于缺乏简明有效的体系、模式，而且传统上大家普遍认为战略就应当是比较虚的东西，就应该是大家理解不透的东西。结果是，文本倒是有了、也做了所谓的研讨、宣贯，可是不接“地气”，企业的所谓战略还是让人难以理解、难以执行。战略始终还是漂浮在老板脑海中的一些概念碎片、一些云彩，我们形象地称这种状况为“战略漂浮型”。

    很显然，高层管理团队对企业战略的不理解、不一致，直接的后果必然是企业战略执行体系的模糊、不完整，更谈不上使战略要求转化成为指引各级管理者和员工有效行动的正确目标体系、组织体系、流程体系、激励体系等等。这种“战略漂浮型”类型是成长型企业刚刚开始由市场机会驱动向企业战略导向发展初期比较多见的一种问题类型。

    组织虚脱型——组织层面的问题。对于这类企业来讲，企业老板、决策层和核心业务部门管理者对于企业战略的理解已基本达成共识，并且已将战略的要求转化为研发、营销、生产等关键业务环节的目标要求、明确任务，产品的市场竞争力、业务的发展也会进入一个比较好的快速发展阶段，局部来讲，大家已能够按照战略的要求开展工作。

    问题是，随着业务和企业规模的进一步快速发展，企业的执行力、运营效率的问题始终解决不好。能干、愿干的骨干员工显得越来越不够用，员工们的工作负荷越来越重、加班越来越多，可是执行力却越来越低，运营效率也越来越差。局部来看，每个部门、每位员工似乎都很忙，可是关键的任务、关键的能力总是找不到真正的负责者，重要的工作出了问题好像大家都没有责任，被动扯皮现象频频出现，组织疲软、执行无力的矛盾日益凸显。在这类企业里，组织的能力与战略的要求不相匹配，企业的组织结构、组织制度、流程机制、员工队伍显然不支撑战略企图、市场竞争的持续实现。

    面对这种状况，多数企业会不断的调整组织架构、调整部门设置和部门职责，不断地调整绩效考核规则、调换部门主管、加强观念态度和文化培训。。。，这也是目前集团管控、组织变革类咨询需求不断涌现的一个主要原因。但是，在多数情况下，这些调整的效果往往并不是很明显，战略执行力提升、组织运营平台必须有效匹配战略的设想往往并不能实现，甚至有点像有病乱吃药后常见的身体虚脱现象。对于这种组织体系虚弱、且与战略执行的要求相脱节的状况，我们称其为“组织虚脱型”。对于竞争性市场环境中，已经处于成长阶段的企业，或者对于处于战略转型中的企业来讲，这种情况比较常见。