企业如何要学会过紧日子
2013年年初,开滦集团的党政工作会明确提出了“提高经济运行质量和经济效益、加快转型发展、在500强位次前移”三大任务,确定了“原煤产量完成9020万吨,精煤产量完成2030万吨,营业收入达到2000亿元以上”的发展目标。
这一发展目标如果放在以往的经济形势下,实现起来可能并不难。但自去年下半年开始,煤炭行业形势发生巨变,市场饱和,煤价持续下滑,在这样的市撤境下要想完成全年指标任务,就显得很困难。
“经济形势不好,是对整个市场而言都不好。企业仍有自己的发挥空间,开滦要保持竞争优势,还得眼睛向内,深挖内潜,练好内功,从自身做起。”开滦集团董事长、党委书记张文学告诉中国经济时报记者,2013年,是开滦集团管理创新、技术创新和提质、降本、增效的重要一年。
加大管理和技术创新
在2013年全国企业管理创新大会上,中国企业家协会会长王忠禹曾经说过:在我国加大转方式、调结构的新形势下,企业最需要做好的是解决创新能力不足和生产经营成本上升的问题。这充分表明,在今后一个相当长的时期内,依靠技术创新、管理创新降成本,是新形势下打造企业核心竞争力的关键所在。
“管理创新、技术创新不能只停留在口头上,要有具体行动、具体措施和办法。”张文学认为,当前,开滦集团需要做的,就是加大管理创新和技术创新,发挥二者的协同效应,向提高产品质量要效益。
在煤炭市场严重萎缩、市场竞争十分激烈的形势下,用户对质量的要求越来越苛刻,产品质量下滑不仅影响企业的经济效益,更重要的是关系到企业产品能否卖得出去、能否保持住市场份额、企业能否生存和发展。今年一季度,开滦集团原煤灰分完成了38.95%,同比上升1.6个百分点;动力商品煤发热量为3818大卡,同比下降153大卡,部分矿井的冶炼用煤指标不稳定,用户对此反映强烈。煤炭产品质量下滑,不可否认有煤炭赋存条件的因素,但也与企业质量意识不强、应对措施不到位、质量管理力度不够有很大关系。
张文学举了一个例子:1997年、1998年由于受金融危机影响,企业低位运行、产品滞销,有的矿曾经安排人员在井下现场手捡矸石以提升产品质量。现在,生产条件比那个时候不知道好了多少倍,如果还搞不好生产,只能是管理水平的问题。
“所以,对于开滦来说,当前必须切实加强基础管理。”张文学告诉记者,要认真查找企业管理中存在的主要问题和薄弱环节,补齐短板、堵塞漏洞,避免由于管理不到位造成企业经济效益的流失,强化质量是企业生命线的意识,加强质量管理,向提高产品质量要效益。
同时,要发挥管理创新和技术创新的协同效应,全力加快重大技术创新项目的推进速度。据记者了解,去年12月,开滦成立了10大技术创新团队,这些创新团队正在加速推动相关项目,“两化”融合、充填开采、薄煤层开采、大走向大采程工作面设计等重点项目推进速度明显加快。
张文学认为,靠技术创新、管理创新节支增效,一个极为重要的工作就是要对老做法、习惯性做法重新进行综合分析评估,尽最大可能优化设计,不适应形势要求的、不合理的要改进。
“管理创新和技术创新是驱动企业发展的两个‘轮子’,是降成本、增效益的最根本的措施。”张文学说,这同时也是一项改变固有思维方式、工作作法,改革管理体制、经营机制和管理方式方法的深层次的企业改革,对于像开滦这样的百年老企业来说,具有很强的攻坚性。
控制成本学会过“紧日子”
在开滦集团的“提质、降本、增效”工作中,降本、增效涉及人、财、物三个方面。其中,控制人力成本更是重中之重。“当前,用工成本占到企业总成本50%以上。”开滦集团总经理裴华告诉本报记者,如何更好地降低用工成本,是开滦眼睛向内、挖内潜的重要课题。
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