企业创新的金字塔
随着企业经济发展水平和发展能力的不断提升,创新在企业发展中的推动作用越来越明显。卢俊卿作为企业家,也一直强调创新的重要作用,为了帮助企业利用创新精神更好地促合作、促发展,卢俊卿提出创新金字塔结构,为企业创新提供全局观念。
企业的发展速度由企业的发展现状决定,卢俊卿强调,在企业发展中,应该坚持一种适度原则,根据企业内部的创新进程进行合理谋划。同时,卢俊卿认为,企业应该把创新体系看成是一个金字塔,对于金字塔而言,底部汇聚的是公司整体的创意和发展潜力,把拥有较大潜力的初期创意在短时间内进行有效开发利用。
同样,在卢俊卿眼中,企业的发展同样需要在金字塔中部建立孵化器机制。关于企业孵化器,卢俊卿可谓是创造的前辈,孵化器机制包含了一系列的项目组合、原型设计,以及成长潜力明显的风险项目,这些计划都有进一步开发和测试的标准及空间,对于促进企业进步和人才培养是再好不过的企业制度。
在金字塔的顶部,是公司就未来发展方向——技术、业务增长和主营方向等,这对于企业发展来说,是企业发展的大“赌注”,关系着企业未来发展的命运。同样,顶部的突破性潜力更是促使企业合理利用资源优先配置的先决条件。
当然,在卢俊卿看来,在企业发展中,理想的创新金字塔应当是公开、透明和动态的。同时,企业也应该注重创意的基础作用,通过人为的或者自发的渠道向金字塔内部涌入,升级或贯通,使渐进式创新和突破式创新齐头并进。借此,卢俊卿也希望企业能够合理把握市场需求,充分把握创新机会,以金字塔结构为发展模式,借助创新精神提高企业的发展水平,助推企业的整体进步。
- 1李宁的再塑之路——突破心智
- 2小企业翻身有捷径吗
- 3适合中小企业的客户管理系统推荐下
- 4企业成败看模式
- 5新商业环境下的企业崛起法则
- 6从民营企业到家族企业
- 7一流企业如何制定规则
- 8战术才是企业发展的核心
- 9国产葡萄酒加快渠道变革应对市场挑战
- 10同质化时代下的安防企业竞争策略探析
- 11关于中国十大失败企业的反思
- 12什么中小型企业管理软件好用?
- 13霍尼韦尔:东方服务于东方 做中国式竞争者
- 14企业变形瞄准三四线
- 15管理学小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 16管理学小故事——一日厂长
- 17人性化管理——公司和个人可持化成长
- 18竞争,还是融合
- 19民营企业遭遇三面围剿
- 20中国企业离奢侈利润有多远
- 21小企业的十大生存之道
- 22企业资源积聚有道
- 23中小企业管理软件贵不?
- 24出口企业如何快速打开国内市场
- 25传统企业的困与变
- 26经销商经营发展必须注意六大关键要素
- 27移动互联时代:传统企业转型的四大策略
- 28管理学小故事——一个铁钉与一个国家
- 29商界大忌 你犯了几条
- 30管理学小故事——大火烧出的奇迹
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼