500强之考：中国大企业与德国小企业

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    “大企业时代”怎么样？“小企业时代”又如何？能真正引领经济繁荣的不在于企业的形态，而在于企业的核心竞争力。

    近几月世界《财富》500强、中国500强、中国民企500强等“500强榜单”接连出炉，《财富》500强中国上榜95家企业，实现连续十年上榜企业数量和规模的增长，排名第二，已超越日本，仅次于美国。按照这样的增速，大有超越美国，坐上世界500强企业数量“头把交椅”的趋势。

    中国500强的门槛今年又提升15亿，看到了中国大企业的成长。同时，据统计2012年中国企业500强纳税总额为3.3万亿元，占2011年我国税收总额的37.24%，将近四成；且各大企业横跨经济发展的各个行业和领域，已经成为中国经济发展的领头雁和风向标。

    面对大企业对经济社会举足轻重的作用和强劲的发展势头，很多人认为，中国已经进入了“大企业时代”。

    从这个角度来看，德国应该算是实打实的“小企业时代”。在近十年的世界《财富》500强评选中，德国上榜企业的数量始终不愠不火，基本均在30家左右，远低于美国、日本等；而且支撑德国经济发展的也不是那些“西门子们”，而是数千家中小型企业，它们解决了国内大概80%的就业，各类产品占德国70%的市场份额，创造利税的半壁江山，贡献40%的GDP。

    “大企业时代”怎么样？“小企业时代”又如何？

    我们再来看另外一组数字，中国近30年经济高速发展，经济总量连年攀升，逐步成为世界第二、第三，年出口总量基本居世界前列。德国面积差不多为中国的三十分之一，人口为中国的十五分之一，历年来经济总量基本稳居世界前五，出口总量常年稳居世界冠军。如果说“国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业”，可见经济的繁荣与否与企业的大小没有必然关系，不一定只有“大企业”才能引领经济的繁荣。

    仁达方略认为，能真正引领经济繁荣的不在于企业的形态，而在于企业的核心竞争力。纵观中国的“大企业”与德国的“小企业”，会发现核心竞争力的构成又体现在方方面面：

    从企业的产业选择和布局来看

    中国的大企业们发展到一定阶段，绝大多数会追求多元化，且很多还是非相关多元化，互联网企业去养猪、能源行业进入酒店业、科技企业涉足房地产等等不胜枚举，哪个领域都要插一脚，哪份钱都要赚一笔，最终多数都发展成了跨行业、跨地域的大型企业集团，发展得好不好不说，反正规模是上去了。

    反观德国的企业，99.7%都是中小企业，几乎全部追求的都是经营的专业化和地域的多元化：一旦进入一个行业就会专注于此，绝不会因为其他行业“钱景”更好而插一脚，通过专业化的经营在其价值链上的各个环节深度发展，力争在细分领域做到极致，但是为了扩大市场，会注重地域的多元化，所以多数德国小企业走向了国际市场。

    从国际市场份额来看

    海外市场份额和收入是全球化能力的重要体现。我国的大企业海外市场份额基本都在10%左右甚至更少，德国的很多“隐形冠军”小企业们海外市场份额基本达到50%以上。生产滤水器的布里塔公司占据全球同类产品市场份额的85％；豪尼公司制造的卷烟机占全球市场份额的90％；专门运送葡萄酒的希拉布兰德公司占有全球市场份额的60％，他们的市场份额连那些跨国公司也无可比拟，虽然可能很少有人知道他们的名字，也不知道他们的产品。

    海外收入也是一样，优秀的全球性企业有52％的收入来自本土以外的国家，日本这项比例为33％，反观中国企业，即使吸金能力最强的工行，其境外收入也仅占总收入的3.49％，不少资源性企业及垄断企业的国际化程度则更低。

    从经营理念来看

    德国的小企业讲究产品质量第一，认为质量是竞争力的根本。有一家德国企业叫博世公司，生产电钻，曾经面临这样一个问题：由于电钻质量太好，久用不坏，在国内竟然没有了市场和销量。解决这个问题就面临两种决策：一是降质量换取市场，这比较容易实现；二是开拓新的市场，但这样投入多且难度较大。德国企业选择不降质量、不降价格，去寻找适合他们的产品、价格的市场，它努力去开拓北美，最后它成功了，反倒成就了这家企业走向国际化。