怎么在先天不足的行业内做大品牌市场
做过销售的人在接受培训时,都听过一句话:“没有卖不出的产品,只有卖不出去产品的人。三流产品一流价,一流产品未必有价。”相信很多人起初听到这句话时,肯定是持会怀疑态度,但到后来经过市场的实践产生了重新认定,因为销售经历论证了这一真理。这也就很直白的告诉我们,产品的市场是有的,只是看你怎么去卖。
这也是为什么一个行业内可以容纳大大小小的众多品牌,尽管竞争再激烈也是会有新进入者。尤其是在一些大众需求广泛的行业,如快消品、乳制品、糖烟酒等,这种现象更加普遍,而且品牌市场也很容易做起来。然而,相对于这些先天成长健康的市场来说,卖产品容易,做品牌也容易;而在一些具备先天性不足的行业来说,要做大品牌市场却显得履步维艰。何谓先天不足的行业呢?简单来说就是产品不具备广泛的大众需求或受社会伦理道德阻碍,国内就有很多这样的行业,例如假发市场、保健酒市场、成人用品市场等。类似先天不足的行业,一方面行业本身就发展不成熟,另一方面是在国内行业还被所有大众所普遍接受,因而这就给经营者在品牌运作中制造了很大的麻烦。如此一来,问题就产生了,在这先天不足的行业内,消费者的接受度偏低,市场也不成熟,那怎么才能将品牌市场做大呢?
通常当我们遇到问题,会取两种方式,要么改变他人,要么改变自己。的确,要在先天不足的市场内,将自身品牌做大,并非易事。但换句话说,要解决问题,方法总是可以找的到的。从以下三个简短的案例中,我们可以得到三个启示,就是知道如何在局限行业将品牌市场做大。
*案例一:假发市场案例
由于传统道德观念根深蒂固的影响,中国人对假发一直是持贬低的态度,甚至认为这是一种生理缺陷,因而对戴假发的人也是基本投以鄙夷的目光。在国内,但凡是头发正常的人基本对假发没有太多需求,对假发有需求的人都是因为自身头发有很大的缺陷。同时这部分戴假发的人,即便是购买了假发的,内心也觉得很不自然,总害怕别人看到、知道。综合各方面原因,导致国内假发市场一直做不起来,不想欧美那么流行。行业内无论大小品牌近年来销售都持续下跌,而唯独有一个假发品牌A却逆势增长。这是为何呢?假发品牌A不像其他假发品牌,它不做大众市场,专门做高端的表演假发产品。根据我国古代女性各种发型开发出了一整套的假发产品,专门为中戏等影视基地提供,一年坐拥近亿元的市场份额。几年经营下来,不但在表演假发市场独占鳌头,而且还成为了业界知名的高端假发品牌。
启示一:小众市场将产品做到极端化
从案例中,我们可以总结出一点:大部分假发品牌的销售下滑是因为他们选择运作的是大众消费市场,假发品牌A的成功是因为它选择了一个特殊需求市场。为什么大多数假发品牌会在销售市场上折戟呢?以现在国内假发生产技术而言,产品是绝对不会有问题,其失败的根源在于市场。一方面是国内大众消费者对假发产品认可度低,另一方面是即便是有需求的消费者购买了假发,但它很难形成短期的重复消费,一顶假发没有那么容易坏,使得更换频率太低。这就导致了大众假发市场的产品流通率低下,而产生的生产率却很高,自然就造成了市场供远大于求。而假发品牌A运作的成功之处在于,在原本就是小众需求的假发市场中选择了一个细分的表演假发市场。首先这部分假发市场的竞争度低;其次国内电影产业发展迅速,且古装电影和电视剧拍摄量大,不同的影片对表演假发的需求也不同,这就形成了连续性的产品需求;最后它将假发这一产品做到了极致的高端,保证了产品的核心竞争力。因此,假发品牌A成为了独树一帜的品牌,成功脱离了拥挤的大众假发市场。
这个案例很好的告诫了品牌经营者,要想在先天不足的行业中获得品牌成功,不能随波逐流。必须牢记一点:不要企图在先天不足的市场中不停的教育消费者对产品有多大需求,以此扩大产品销售,而应该精准的找到这个小众需求市场中的一个特殊需求的细分市场,再将你的产品优势发挥到极致,做到绝对的高度差异化。
第1页第2页第3页- 1小企业翻身有捷径吗
- 2企业发展的资源从哪里
- 3企业持续发展过程中的品牌导向模式
- 4从三制看民营企业
- 5年后市场运作——抢字为先,赢在起跑线
- 6管理学小故事——青蛙和兔子
- 7套利:企业不可不知的奥秘
- 8企业发展中的七道分水岭
- 9给你的企业把把脉
- 10中小企业如何提升执行力
- 11管理学小故事——渔夫和小鱼
- 12资本、人才、战略模式——连锁药店发展存在三大难题
- 13创新:寻找隐匿的致胜理念
- 14中小企业如何活得好
- 15企业能够快速成长的特质到底在哪里
- 16延续消费者认知也是市场创新
- 17论企业十大关系
- 18企业先知9大特质
- 19执行力的三角关系
- 20绘制企业运行的总目标
- 21王老吉之争,广药应该付加多宝多少品牌抚养费
- 22企业比城管更需要换位思考
- 23别耽于基业长青的幻想
- 24中小企业管理系统_客户关系使用说明
- 25和谐是发展的基础,是管理的最高境界
- 26企业需内外兼修快机制
- 27定位——企业的罗盘
- 28郭台铭:三大预言四大趋势
- 29公司必死论背后的逻辑
- 30企业的竞争是企业家胸怀的竞争
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