绘制企业运行的总目标

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    在社会管理领域，愿景的描绘早已被看是领袖人物的首要责任，而确立和描绘企业的愿景直到最近才为企业界所重视。与企业使命的描绘一样，对未来愿景的描绘也成为长期困扰企业领导者的难题。

    研究企业的第二个最基本的问题应该是：企业要往哪里去，终点在哪里？首先，不要把使命和愿景混为一谈，尤其是不要把使命与远景目标搞混。管理者们常常交叉使用这些概念：或者把二者混为一谈，或者没能准备地区分它们。何为远？何为愿？二者都是企业希望达到的状态，所不同的是，远景指物理上存在的远处的景象，而愿景是于人们意识中所向往的前景。

    使命是组织存在的理由，远景目标则是一种清楚描述的目标。使命永不可能彻底实现；远景目标却可以经过10-30年的长期努力而实现。我们可以把使命视为地平线上的启明星，它是一种永远的追求；而把远景目标视为泰山之巅，一旦你登上了它的顶峰，又会向另一座山峰进军。

    1、如何绘制你的愿景？

    我一直认为，企业要做的头等大事，应该是做梦。

    企业应该先学做梦，为企业成员描绘出一个美好的愿景，让所有的员工觉得在这里有盼头、有奔头、有甜头。也就是说，你必须用一种形象鲜明、引人入胜和具体明确的描述，来说明实现目标后会是什么样子。你可以把它视为对愿景规划从文字到图画的翻译，使它成为一种对实现目标后景象的生动描述。

    任何企业家开始时都是在经营自己的梦想，也会为此倾注心血，用梦想挑战目标，激励团队，感召人心。改革开放之初，听说深圳要建特区，一个小伙子骑着自行车吆喝说终于可以施展抱负了，这个人就是后来的万科掌舵人王石。

    人因梦想而伟大，因没有梦想而渺小。古今中外，成功者都是梦想家，大成功者必定是大梦想家！可以说，大梦大成，小梦小成，无梦不成。

    为阐释这个深刻的道理，我为大家推荐一位塑造大师，著名的美国民权运动领袖。1963年，他在林肯纪念堂前发表了《我有一个梦想》的著名演说。整个演说就是一个梦想，这个梦想激励着千百万黑人争取平等。这个梦想是一种召唤，更是一种鼓舞。一个连梦都不敢做的企业，必定不会有大的作为。所以一个连梦都不敢做的人，也必定不会有大的出息。但是，马丁·路德·金这个人敢于使劲做梦，于是他成了领袖。我非常深刻的记着这样几句话。他说：“我有一个梦想，在佐治亚的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。我梦想有一天，甚至连密西西比州这个正义匿迹、压迫成风，如同沙漠般的地方，也将变成自由和正义的绿洲。”这是一种跨越时空的前瞻和想象，充满了“生动形象的描述”。

    愿景是使命的具象表现，它至少包括两个部分：一个10至30年实现的远景目标，一个对实现目标后将会是什么样子的生动描绘。所以，愿景规划是一种振奋人心、激发潜能的梦想。当你执著于组织发展的未来蓝图，便会产生一种力量，做出许多原本做不到的事情。

    企业的创业者都应抱守“追求理想、顺便赚钱”的态度，要把理想放到赚钱的前面。为什么呢？我接触很多创业者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他们的思维模式。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未来，这是他们制胜的前提条件。有两种人，他们看待未来的方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠前的一个东西。一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫，其实她是冲着理想和精神去的，这才有方向，不慌张。宗教信徒的行动，不是基于外部压力和金钱的诱惑，而是被金钱之外的东西所诱惑。有愿景的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精神不偏不倚。

    【案例】