从《鸿门宴》看谋士的胜任力
看了电影《鸿门宴》,对范增和张良的对手戏印象深刻,二者同为谋士,各为其主,从二人的绩效水平看,都是优秀绩效了,然而结局却如此心酸,细细思考,不论是辅佐君王还是辅佐老板,谋士都该掌握谋士的胜任力,而谋士的胜任力分级也十分清楚:
第一级:会谋。谋划是谋士的本职工作,因此,一个合格的谋士至少要掌握与谋划相关的基本知识与技能,打仗要懂军事,治国要懂政治,做企业要懂得经营管理,懂到什么程度就看谋士的基本素质了,悟性高的如范增张良,可谓谋划的高手,论职级恐怕得首席或者教授级高工。
第二级:能谋。会谋只是懂得谋的门道,要能谋则需要看底层特质了。鸿门宴上,范增张良各为奇谋,五盘棋张良输了四盘,可见不如范增会谋,但是关键时刻韩信救驾留下刘邦性命,说明张良能谋,能根据刘邦与项羽的双方实力情势选择合适的谋划,丢卒保车,以退为进。因此能谋,就是能根据情势而谋,可以帮主子赢得一场胜利,靠得就是精妙地逻辑分析、洞察推理、说服影响,还要有足够的胆略和耐心。
第三级:善略。能谋者谋一时,然而未必辅佐主子长久,原因就在于谋而无略。何为略,简单说即是战略和长略。项羽和刘邦的目标都是指向称王称帝,范增和张良却设计了不同的战略,范增选择武略,张良选择仁略。武略失民意,仁略得民心,最终刘邦称帝,项羽乌江自刎。有人说项羽有妇人之仁,刘邦更有做皇帝必须的果敢和用人手段,而刘邦为英,项羽为雄,二人都未必是称帝的最佳人选,刘邦的成功,更多源于其选择了正确的战略,这战略不是张良定的,是刘邦自己定的,张良却善于在这个战略的指导下布局谋划,最终达成大业。善略,就是能根据目标和战略,制定合适的路径,靠得是强烈的目标导向,对事业的信心和对主子的忠诚。
用现代测评的眼光看,范增偏技术导向,会谋能谋,是技术高手,然而始终不能及时调整思路跟着项羽的目标走,有时甚至犯了倚老卖老的错误,张良胜在善略,目标导向极强,不纠结于技术细节和一城一池得失,个人荣辱让步于主子的事业成功,最终虽然归隐却流芳百世。
- 1中国民营企业的六大成长模式
- 2林黛玉的谈判之路
- 3敏捷创业:让你的企业变成奔跑的瞪羚
- 4论企业十大关系
- 5服务创造,企业发展再创业
- 6市场竞争的成功策略
- 7公司太大将无法成功
- 8做大生意,赢利模式是王道
- 9管理学小故事——乐观的拿破仑
- 10低质量决策才是企业市场竞争的最大软肋
- 11商业模式如何设计卖点
- 12圣象全面自控开启企业驱动与转型的中国模式
- 13有些企业为何越管越乱
- 14跨界竞争的攻守之道
- 15没有灵魂的三星电子
- 16管理学小故事——鲶鱼效应
- 17中小企业如何提升执行力
- 18市场开拓策略之:借道
- 19三大方略助力企业发展
- 20管理学小故事—— 逆旅二妻
- 21盘点各企业大大变革
- 22节能补贴设门槛 中小企业风险大
- 23企业使命的四度原则
- 24管理学小故事——佃农、狗和狐狸
- 25IBM转型的细节
- 26管理学小故事——平衡管理
- 27管理学小故事——不拉马的士兵
- 28打造盈利模型,用杠杆的原理走向市场
- 29中国企业文化竞争力不及格
- 30管理学小故事——总裁的公文夹
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼