从《贞观长歌》看企业改革

李世民带领打大唐集团公司，经过扶民以静的战略目标，实现了品牌升级与渠道整合，打破了竞争对手颉利，占领了全国市场。为适应集团公司现代化发展，李世民认为管理团队的改革是前提，必须将管理团队中腐朽派、老资格派、庸派进行更替，以实现公司上市的及贞观大治的企业愿景。因此提拔侯君集为礼部尚书，侯君集是个HR高手，通过绩效管理，将管理人员考核成优、良、中、差四等，根据业绩进行优胜劣汰，只是这个武夫，手腕够狠，不是末尾淘汰，而是四中裁三。用李恪的话说，简直是侯君集1人来对抗整个大唐集团管理人员，改革难度之大，不言而喻，然而侯君集成功了。借用侯君集的话说，我之所以敢以一人来挑战真个集团骨干，是因为我知道我背后有集团董事长李世民的120%的支持。

现实很多民营企业也是一样，企业发展到一定瓶颈，老板深深认识到部分骨干团队已经适应不了现代企业发展的需求，讲感情吧，自己的企业不进则退，效益日益衰退。改革吧，自己由举棋不定。于是部分老板想到聘请过路高管，借助高管的手，清扫改革障碍的腐朽派、老资格派、庸派，3-5月后，这些腐朽派、老资格派、庸派就像在王子庭家里祭拜的几千名官员一样起哄。

区别就在这里，很多老板开始动摇了，维持所谓的大局稳定，只好高管改革不力，灰溜溜走人，这些腐朽派、老资格派、庸派原位不动。这样的高管被称之为“过路高管”，这样的企业更是可悲，改革势头不但没有起到成效，经过这些腐朽派、老资格派、庸派的带动以及这些腐朽派、老资格派、庸派战线统一，使得企业更是雪上加霜。只是遗憾的是过路高管在自己的职业生涯留下一个败笔！

发布：2007-06-29 11:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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