收入分配改革之于中小企业影响浅谈
贫富分化请STOP!
力图惠及民生的“收入分配体制改革”已是箭在弦上。据相关权威人士透露,目前发改委正在就《关于加强收入分配调节的指导意见》征求意见。果真如此,则如某知名媒体5月底所言“一份从启动至今长达6年时间、已经6次易稿的《关于加强收入分配调节的指导意见及实施细则》有望出台。”变得愈加现实起来。
改革开放30多年来,中国居民收入大幅增长,但分配失衡的问题也日益凸显。数据显示,内地基尼系数已激增至0.48,大大超出0.4的警戒线。据此,不少媒体疾呼:中国必须对日益加剧的贫富分化说“不”;而粗粗列数下来,笔者也深感变革势在必行:
暴富与赤贫——分配失衡挑战容忍底线
3800万元的超级豪华跑车在北京车展首日即被神秘买家收入囊中;数百万元的名表和珠宝销量节节走高;LV、GUCCI等品牌店里人头攒动……一边是出手阔绰的富人群体和全球第二大奢侈品市场的名号,一边却是2009年中国的基尼系数攀升至0.47,这意味着各占10%的最高收入人群和最低收人群之收入差距,已经高达20多倍。
偏离正常曲线——收入分配差距之巨
中国最低工资是人均GDP的25%,人均工资的21%,世界平均值为分别为58%、50%;中国公务员工资是最低工资的6倍,世界平均值为2倍;中国国企高管工资是最低工资的98倍,世界平均值为5倍;中国行业工资差高达3000%,世界平均值为70%。
极度失衡——
行业、地区、群体之间
当前我国城乡居民收入比达3.3倍,国际上最高在2倍左右;行业之间职工工资差距也很明显,最高的与最低的相差15倍左右,上市国企高管与一线职工的收入差距在18倍左右,国有企业高管与社会平均工资相差128倍。
聪明才智和勤奋劳动与收入无关,大家都在“抢身份”和“抢行业”;电力、电信、石油、金融、烟草等垄断行业、公务员和事业单位等身份,就等于高收入、高福利、高阶层。
正是基于上述因素以及相类似因素,4月《求是》杂志上刊载温家宝总理《关于发展社会事业和改善民生的几个问题》文章,指出当前收入分配问题已经到了必须下大力气解决的时候。如果收入差距继续扩大,必将成为影响经济发展和社会稳定的重大隐患。5月《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》明确提出,在收入分配制度改革领域,中国将提出调整优化国民收入分配格局的目标、重点和措施;希望能够推进竞争性行业一线员工工资在5年内实现倍增,并有可能把这一方案写入‘十二五’规划。”
针对《意见》所谓“竞争性行业一线员工”,笔者在此特别指出,该群体正是目前广受关注的中小企业,尤其是劳动密集型中小企业中长期拿最低工资标准的产业工人。那么,国家的政策与中小企,尤其是这些企业中的低收入群体,会有着怎样的关系呢?
变革根本:用人观念之变
相对于社会的收入分配制度,中小企业的收入分配制度也是其中的组成成员之一,国家收分配制度将通过企业等环节的配合才得以落实,不同的企业在这个过程中将扮演着不同的角色、承担着不同的责任。
概括而言,国家以宏观的角度来看待分配制度,以政策的手段来调控经济杠杆,企业则以微观的角度来看待分配制度,以发展及适应市场大环境为前提,来调控企业内部的收入分配。国家的收入分配制度对中小企业发展现状,更重要的并非是那些立杆见影的影响,而主要是长期的作用,即用人理念的根本转变,而非短期薪酬上的升、降。
目前,中国很多中小企业普遍存在行业地位低、劳动强度大、企业规模偏小等现实情况,企业员工90%以上都是一线的基层员工,除了技术等级较高的高级技术型员工外,其他技术等级较低的基层员工的薪资都在最低社会工资线以下。因此,以收入分配制度上调最低社会工资线为例,该举措无疑将使这类基层员工的收入直接上涨,影响非常直接。对于企业而言,以规模有限的汽修、汽配企业来讲,其影响也将是巨大的首先将直接导致中小企业用工成本再次增加。所以从某种角度而言,这一政策事实是再一次加快了中国低成本用工时代结束的进程。
第1页第2页- 1从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
- 2新三板低迷经济下的中小企业助推器
- 3中小企业管理系统_客户关系使用说明
- 4沟通策略关乎企业的生死存亡
- 5中小企业应像对待眼珠一样爱护商标
- 6风口上的智者需要学会思考
- 7企业做好决策的八大步骤
- 8探寻喜之郎发展之路
- 9真正的好企业:隐藏的冠军
- 10企业内部管理系统如何设置互联网远程连接?
- 11管理学小故事——天鹅、狗鱼和虾
- 12管理变革与企业并购有何必然的联系
- 13年度计划虚实间
- 14传统企业如何培植软实力
- 15实体店与网店竞争对策
- 16企业怎么样展示自己的产品亮点
- 17管理学小故事——蝴蝶效应
- 18传统企业转型面对的悖论与矛盾
- 19人才饱和就是单位(企业)衰退的开始
- 20薛蛮子和宋林留给企业家什么样的反省
- 21智慧城市建设下安防业高速增长
- 22鳄鱼无视恐龙:竞争不对称关系的战略思维
- 23李宁能否摆脱烦恼
- 24另类的成长——日本中小企业的成长轨迹
- 25公司必死论背后的逻辑
- 26工业企业为什么要靠副业盈利
- 27关于对劳动者素质的提升与企业发展关系的思考
- 28洗尽铅华,HTC启动精兵简政
- 29从四大名著中学企业生存之道
- 30企业做强做大的借鉴与思考
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼